人力资源供需平衡的方法在实施过程中，速度慢、员工受伤害程度低的措施有（　）。 - 经济师试题多选题

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题目

【多选题】

人力资源供需平衡的方法在实施过程中，速度慢、员工受伤害程度低的措施有（　）。

A: 降薪

B: 提前退休

C: 自然减员

D: 再培训

E: 降级

答案解析

本题考查人力资源规划的综合平衡。选项A、E属于速度快、受伤害程度高的措施。

答案选 BCD

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1、当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是( )。 2、13．在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是( )。 3、在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是( )。 4、当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢但对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（）。 5、当企业的人力资源需求小于供给时，调整速度快且对员工伤害程度中等的人力资源供需平衡方法是( )。 6、针对劳动力过剩的情况，调整速度快的人力资源需求平衡方法是（）。 7、（二）某机床厂因订单减少而开工不足，近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑裁减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张进行组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是（） 8、在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是( )。 9、某公司所在行业近两年出现了爆发式增长，公司也随之取得了快速发展,如今也进入了相对稳定期。盘点这两年的发展,总经理老王感慨万千，当初公司在做人力资源规划时，尽管行业面临着前所未有的发展机会。他和公司人力资源总监老张等几位高管根据经验冷静地做出了判断，如今来看确实对形势把握得比较准确。正因为行业火热时领导冷静决策,没有在短期内招聘过多人员,所以现在随着业务增长逐渐平缓，员工虽有少量冗余，但并不需要像业界其他公司一样大规模裁员，可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。老王认为，未来做人力资源规划时也要避免盲目冒进，一定要严格根据企业的市场占有率来决定人力资源需求规模。现在公司所在的整个行业进入了稳定期，公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系，可以用量化的方法进行更科学的预测。根据以上材料，回答下列问题：根据老王的观念,对于目前的人员冗余问题,适合采取的处理方法有(）。 10、在减少未来劳动力过剩的方法中，自然减员方法的特点是（　）。

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