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【单选题】

从狭义人力资源规划的角度来说，人力资源规划的流程是（　）。

A: 人力资源需求预测—人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—实施人力资源供求平衡计划

B: 人力资源供求平衡分析—人力资源供给预测—人力资源需求预测—实施人力资源供求平衡计划

C: 人力资源供求平衡分析—人力资源需求预测—人力资源供给预测—实施人力资源供求平衡计划

D: 人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—人力资源需求预测—实施人力资源供求平衡计划

答案解析

本题考查人力资源规划的流程。人力资源规划的流程是：人力资源需求预测—人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—实施人力资源供求平衡计划。

答案选 A

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1、狭义的人力资源规划的基本流程包括（）等步骤 2、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：本企业实施人力资源规划的意义是( )。 3、下列选项中，关于人力资源规划的说法，错误的是（） 4、下列不属于狭义的人力资源规划的流程的是( )。 5、（二）某机床厂因订单减少而开工不足，近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑裁减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张进行组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（） 6、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：面对人员冗余的情况，减少未来出现人员过剩的方法中，反应速度快，对员工伤害程度中等的方法有( )。 7、老王是一家教育公司的总经理，在经过专业系统的人力资源培训后，老王开始了对公司的战略性人力资源管理进行了规划。以前，公司的战略主要由战略规划小组制定，然后告知人力资源管理部门。现在，对公司实行战略性人力资源管理，老王将人力资源总监小赵纳入到了公司战略规划中，让小赵全程参与组织的战略规划。经过反复讨论，公司决定未来执行差异化战略，不断提升公司的服务能力。小赵作为人力资源总监，也从人力资源管理的角度给出了专业性的工具使用建议。根据以上资料，回答下列问题：为了在企业内部建立人才“零库存”模式，下列说法正确的是( )。 8、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：根据小张的建议，对企业员工进行职业生涯指导，下列不属于组织层次职业生涯管理方法的是( )。 9、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：企业进行裁员的原因不包括( )。 10、老王是一家教育公司的总经理，在经过专业系统的人力资源培训后，老王开始了对公司的战略性人力资源管理进行了规划。以前，公司的战略主要由战略规划小组制定，然后告知人力资源管理部门。现在，对公司实行战略性人力资源管理，老王将人力资源总监小赵纳入到了公司战略规划中，让小赵全程参与组织的战略规划。经过反复讨论，公司决定未来执行差异化战略，不断提升公司的服务能力。小赵作为人力资源总监，也从人力资源管理的角度给出了专业性的工具使用建议。根据以上资料，回答下列问题：在实行战略性人力资源管理的过程中，人力资源总监小赵全程参与组织战略规划，这种关系属于( )。

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