薪酬成本控制的方法有（）。 - 经济师试题多选题

客服服务

欢迎来到会计网

登录

登录/注册后您将获得

海量学习资料

完整考试题库

老师急速答疑

立即登陆

当前位置：
会计网
经济师试题
多选题
详情

题目

【多选题】

薪酬成本控制的方法有（）。

A: 控制雇佣量

B: 控制基本薪酬

C: 控制差旅支出

D: 控制福利支出

E: 控制奖金

答案解析

薪酬成本的控制方法有：①控制雇佣量;②控制基本薪酬；③控制奖金；④控制福利支出;⑤利用适当的薪酬技术手段。因此，选项ABDE正确。

答案选 ABDE

有疑问？

求助专家解答吧。

添加老师咨询

下载会计APP

相关题目

1、某民营企业成立于2000年，目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期，由于人员少且多与公司老板有亲戚关系，人力资源部经理长期由亲戚担任，工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段，原有的薪酬管理方法显然已不适用，员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例，大锅饭现象严重，薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是，公司老板的看法却不同，他认为公司的薪酬成本已经很高了，甚至给公司的经营带来了很大压力。为此，公司邀请了人力资源专家进行诊断。专家经过调查发现，该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性，存在平均主义；此外，员工的薪酬水平较低，落后于同行业类似职位的酬水平，与该公司的市场地位不符，长此以往将影响公司的发展。假设公司老板认为的“公司薪酬成本很高”确实存在，该公司可以采用的薪酬成本控制方法有（）。 2、某民营企业成立于2000年，目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期，由于人员少且多与公司老板有亲戚关系，人力资源部经理长期由亲戚担任，工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段，原有的薪酬管理方法显然已不适用，员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例，大锅饭现象严重，薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是，公司老板的看法却不同，他认为公司的薪酬成本已经很高了，甚至给公司的经营带来了很大压力。为此，公司邀请了人力资源专家进行诊断。专家经过调查发现，该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性，存在平均主义；此外，员工的薪酬水平较低，落后于同行业类似职位的薪酬水平，与该公司的市场地位不符，长此以往将影响公司的发展。根据以上资料，回答下列问题：假设公司老板认为的“公司薪酬成本很高”确实存在，该公司可以采用的薪酬成本控制方法有（）。 3、控制薪酬成本的手段包括( )。 4、下列不属于薪酬成本控制的是（）。 5、泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。 6、某民营企业成立于2000年，目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期，由于人员少且多与公司老板有亲戚关系，人力资源部经理长期由亲戚担任，工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段，原有的薪酬管理方法显然已不适用，员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例，大锅饭现象严重，薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是，公司老板的看法却不同，他认为公司的薪酬成本已经很高了，甚至给公司的经营带来了很大压力。为此，公司邀请了人力资源专家进行诊断。专家经过调查发现，该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性，存在平均主义；此外，员工的薪酬水平较低，落后于同行业类似职位的酬水平，与该公司的市场地位不符，长此以往将影响公司的发展。为了解决该公司的薪酬公平性问题，应进行（）。 7、资料：A 注册会计师在审计工作底稿中记录了实施进一步审计程序的情况，部分内容摘录如下：（1）A 注册会计师抽样测试了与职工薪酬相关的控制，发现一个偏差，因针对职工薪酬实施实质性程序未发现错报，A 注册会计师认为该偏差不构成缺陷，相关控制运行有效。要求：指出 A 注册会计师的做法是否恰当。 8、某初创企业在进行薪酬制度设计时，决定在某些重要职位上为员工提供高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业更具吸引力和竞争力。经过薪酬调查后，该企业根据职位评价的结果将职位划分成不同的等级，再建立薪酬等级。该企业设置第二薪酬等级的薪酬区间中值为6000元，薪酬浮动率为20%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。该企业决定以职位为导向进行基本薪酬设计，可以采用的方法有（）。 9、职位薪酬体系设计的基本步骤是( )。①明确企业基本现状及战略目标②薪酬调查③工作分析及工作评价④薪酬结构设计⑤薪酬预算与控制⑥确定薪酬水平 10、某科技公司成立初期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，随意性很大，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，人力资源部对公司的薪酬体制进行调查后发现，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。（4）该公司拟实行市场混合策略的薪酬水平定位，则下列说法正确的是（）。

资料中心

最新资讯

26年cfa考试怎么报名？需要花多少钱？ 2026-07-14

26年frm证书前景如何？大专学历能考吗？ 2026-07-14

硕士考高级经济师需要几年工作经验？一文说清！ 2026-07-14

体制内高级经济师有什么用？一分钟了解清楚！ 2026-07-14

报高级经济师共几科？一门科目10个专业方向！ 2026-07-14

关注行业公众号，发送关键词领资料

秒懂财务

关注我，回复“113“送你【全自动内部流水账管理系统.xls】

会计小师妹

关注我，回复“209“送你【会计分录大全】

Excel实用技巧

关注我，回复“500“送你【500套excel常用函数】

会计网APP

关注我，回复“300“送你【300套可视化财务报表模板】

大叔说会计

关注我，回复“46“送你【存货管理干货】

会计网

关注我，回复“41“送你【史上最全财务Excel、制度、报表、管理资料包】