客服服务
收藏本站
手机版
题目
【多选题】

战略型人力资源管理将组织的注意力集中于()等方面

A: 开发特殊能力

B: 改变结构和文化

C: 提升组织效率和业绩

D: 改革薪酬管理

E: 管理变革

答案解析

战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革等方面。

答案选 ABCE

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()等方面 2、战略性人力资源管理将组织的注意力主要集中于( )。 3、下列关于战略性人力资源管理的说法,错误的是( )。 4、某大型企业因经济不景气,经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去,老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此,老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张,主要负责企业的员工培训,认为裁员会给企业带来不利影响,建议老板增加对员工的培训,加强对员工的职业生涯指导,让员工能够身兼多职;小李,从员工关系的角度指出,裁员对员工的伤害程度比较大,建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工;小王,从绩效管理的角度指出,以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工,对于企业来说会节约相当大的成本。小钱,作为人力资源部门的经理,从战略性人力资源管理的角度出发,他认为应当对组织的战略进行分析,不断开拓新的市场增长点,加大对人员的培训,从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后,感觉裁员不能草率的进行,决定要先实施人力资源规划,再进行相应的调整。根据以上资料,回答下列问题:面对人员冗余的情况,减少未来出现人员过剩的方法中,反应速度快,对员工伤害程度中等的方法有( )。 5、(二) 某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张进行组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。 实践战略性人力资源管理必须贯彻的重要思想包括()。 6、采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理措施是()。 7、(二) 某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张进行组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。 裁员属于人力资源规划中的() 8、某大型企业因经济不景气,经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去,老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此,老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张,主要负责企业的员工培训,认为裁员会给企业带来不利影响,建议老板增加对员工的培训,加强对员工的职业生涯指导,让员工能够身兼多职;小李,从员工关系的角度指出,裁员对员工的伤害程度比较大,建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工;小王,从绩效管理的角度指出,以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工,对于企业来说会节约相当大的成本。小钱,作为人力资源部门的经理,从战略性人力资源管理的角度出发,他认为应当对组织的战略进行分析,不断开拓新的市场增长点,加大对人员的培训,从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后,感觉裁员不能草率的进行,决定要先实施人力资源规划,再进行相应的调整。根据以上资料,回答下列问题:企业进行裁员的原因不包括( )。 9、某公司是一家中型软件公司,一个月前将人力资源管理系统全面信息化,为了节约时间,人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通,就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用,公司发现,虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了,但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天,抱怨系统缺乏灵活性,与自己的工作内容无法对接,最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高,办公成本甚至比原来还高。该公司人力资源信息系统的建立过程中,应该()。 10、某公司是一家中型软件公司,一个月前将人力资源管理系统全面信息化,为了节约时间,人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通,就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用,公司发现,虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了,但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天,抱怨系统缺乏灵活性,与自己的工作内容无法对接,最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高,办公成本甚至比原来还高。关于人力资源信息系统的说法,正确的是()。
资料中心