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【多选题】

根据采用创新战略的组织，说法正确的是（）。

A: 强调风险承担、新产品的不间断推出，客户的满意度和客户的个性化需要

B: 更注重招募那些长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人

C: 绩效管理注重工作过程中的具体行为规范

D: 薪酬管理取决于内容非常清晰的职位范围和职责

E: 经营目标是充当产品市场的领袖，重要目标是缩短产品设计到投放市场的时间

答案解析

本题考查创新战略及相应的人力资源战略。创新战略人员招募和甄选：富有创新精神、敢于承担风险的员工, 而不是长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人，B错误。绩效管理：目标导向性很强，组织更为关注创新的结果，不是工作过程中的具体行为规范，C错误，薪酬管理：强调组织与员工的风险共同承担风险以及成功分享，员工基本薪酬往往不是取决于内容非常清晰的职位范围和职责,而是取决于员工个人的创新能力和技术水平，D错误。

答案选 AE

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1、采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理措施是（）。 2、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。 3、Go公司是国际著名的互联网公司，为了适应不断变化的互联网环境，采用“小团队”的工作方式：将有智慧、有激情的员工根据项目分成3至5人的小团队，扁平化的组织，以海量的计算资源和数据作为支持，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。这种小团队蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人可以轻松“混”下去。但是小团队却容不得聪明人浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。在激发了全体成员创造力的同时，也使小范围的绩效考核结论更加客观。小团队的工作方式体现了Go公司创新型组织中的（）。 4、某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。根据以上资料，回答下列问题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。 5、组织结构的调整和完善是战略实施的重要环节。在战略创新的过程中，建立创新型组织是保证战略创新赖以实现的关键环节，以下各项属于创新性组织要素的有（）。 6、下列选项中，关于某企业采用创新战略下人力资源战略的说法，错误的是（）。 7、某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。根据以上资料，回答下列问题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。 8、甲公司是一家玩具生产企业。该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具，在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。 9、甲公司是一家玩具生产企业。该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具，在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。 10、某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。根据以上资料，回答下列问题:关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

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