京东和当当属于（）的典型代表。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

京东和当当属于（）的典型代表。

A: 垂直型B2C

B: 综合型B2C

C: 卖方控制型B2B

D: 买方控制型B2B

答案解析

京东和当当属于典型的综合型B2C

答案选 B

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1、B2C电子商务分为（）。 2、境外货币和境内货币严格分账管理的离岸金融中心的代表是（）。 3、现代电子商务的发展中的新零售模式更加侧重于“货找人”，即通过各种数字化手段洞悉用户的需求，然后把货品直接推给潜在用户。消费者在使用淘宝、天猫、京东和拼多多时，不同的人看到的首页是不一样的，你看到的很可能正是你想要的，大大提高了销售的效率。这一模式体现了（）。 4、关于伦敦型离岸金融中心的说法，不正确的是（）。 5、按照离岸金融中心的分类，日本东京的海外特别账户属于（）。 6、【2014回忆单选】甲、乙两公司的住所地分别位于北京和海口，甲向乙购买一批海南产香蕉3个月后交货，但合同对于履行地点和价款均无明确约定，双方也未能就有关内容达成补充协议，依照合同其他条款及交易习惯也无法确定。根据民法典合同编的规定，下列关于合同履行价格的表述中，正确的是( )。 7、典型的代用货币是（）。 8、以支付宝、财付通、银联商务等为典型代表的依托于自有的电子商务网站并提供担保功能的第三方支付模式，以在线支付为主，是立足于个人消费者端的互联网型支付企业。 9、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是（）的领导风格。 10、京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师的指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略的角度看，京川公司的上述做法属于（ ).

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