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题目
【单选题】

通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的战略是（　）。

A: 内部成长战略

B: 外部成长战略

C: 稳定战略

D: 收缩战略

答案解析

本题考查内部成长战略。内部成长战略是一种通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的战略。

答案选 A

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1、【0402566】德华公司是J省一家生产高档自行车的企业，多年来在J省自行车市场拥有稳定的市场份额，为了巩固其竞争优势，德华公司通过不断降低成本以组织竞争对手进入，并实施了有利于提高效率的“机械式”组织机制，由生产专家与成本控制专家形成的高层进行管理。德华公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ）。 2、生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协调效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求做出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（ ). 3、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（    ）。 4、符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势，适用于对存在某一市场机会的联合开发以及处于长远考虑的企业间战略合作的企业联盟的组织模式为（ ）。 5、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。 6、组织所面临的最大人力资源问题是如何重新合理配置人力资源，维持员工队伍士气，实现价值观文化的整合，确保各项人力资源管理实践和标准的一致，这指的是（  ）。 7、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司管理组织形式是( )。 8、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ). 9、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（    ）。 10、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ）。
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