在企业中往往有这样一类工作，这些工作的出色完成不会对企业目标的实现起到决定性的作用，而一旦这些工作出现失误，将会给企业带来巨大的损失。对这类工作岗位上的员工进行绩效评价，应采用（）。 - 经济师试题单选题

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【单选题】

在企业中往往有这样一类工作，这些工作的出色完成不会对企业目标的实现起到决定性的作用，而一旦这些工作出现失误，将会给企业带来巨大的损失。对这类工作岗位上的员工进行绩效评价，应采用（）。

A: 行为观察量表法

B: 关键事件法

C: 行为锚定法

D: 不良事故评估法

答案解析

不良事故评估法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核,通过使用这种方法，企业可以尽量避免巨大损失的发生。

答案选 D

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1、在企业中往往有这样一类工作，这些工作的出色完成不会对企业目标的实现起到决定性的作用，而一旦这些工作出现失误，将会给企业带来巨大的损失。对这类工作岗位上的员工进行绩效评价，应采用（）。 2、王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些创造性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强。却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予鼓励。一段时间之后，两个人都凭借着扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予鼓励。根据以上资料，回答下列问题：要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是（）。 3、能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失的绩效考核方法是( )。 4、GD公司是一家软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。GD公司的企业文化类型是（）。 5、GD 公司是一家大型软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。GD 公司的企业文化类型是（）。 6、GD 公司是一家大型软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。GD 公司的企业文化类型是（）。 7、甲公司是一家大型软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。甲公司的企业文化类型是（）。 8、华胜公司是一家软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美地完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。华胜公司的企业文化类型是（）。 9、小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李感到不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段对间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效．常常给予激励。根据以上资料，回答下列问题：(1)根据三重需要理论，从小高所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（）较高的人。 10、王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些创造性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强。却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予鼓励。一段时间之后，两个人都凭借着扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予鼓励。根据以上资料，回答下列问题：根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（）较高的人

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