职能制结构主要适用于（　）的企业。 - 经济师试题多选题

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题目

【多选题】

职能制结构主要适用于（　）的企业。

A: 中小型

B: 产品品种比较单一

C: 生产技术发展变化比较慢

D: 外部环境比较稳定

E: 管理复杂

答案解析

本题考查职能制组织形式的适用范围。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业。因此，选项ABCD正确。

答案选 ABCD

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1、【0402166】企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时企业会采用合适的战略，并要求组织结构作出相应的反应。例如，如果企业在一个较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务，其适宜的组织结构类型是从职能制结构到事业部制结构。（） 2、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。（4）假如该企业进行组织变革，最适合采用以（　）为中心的组织变革。 3、便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求，这种企业组织结构形式是（　）。 4、甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。 5、小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤；工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。（3）对自动化纺织机械操作员进行工作分析，适合采用的工作分析方法有（）。 6、某家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要变革。根据以上资料，回答下列问题：假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革 7、某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（）。 8、甲公司是一家关注财经教育的互联网公司，公司强调人员平等，没有明确的等级制度，组织结构比较扁平化，员工可以在工作中尽可能地发挥自己的专长和创意，人人都努力为客户打造适合的学习产品。甲公司的企业文化类型属于（） 9、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（）。 10、GD是一家关注财经教育的互联网公司，公司强调人员平等，没有明确的等级制度，组织结构比较扁平化，员工可以在工作中尽可能的发挥自己的专长和创意，人人都努力的为客户打造适合自己的学习产品。因此GD的企业文化类型属于（）

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