行政层级式组织形式的决定因素包括（　）。 - 经济师试题多选题

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题目

【多选题】

行政层级式组织形式的决定因素包括（　）。

A: 规章

B: 分工

C: 权力等级

D: 个人因素

E: 技术能力

答案解析

本题考查行政层级组织形式的决定因素。行政层级式组织形式的决定因素包括权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。

答案选 ABCE

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1、行政层级组织形式在（　）环境中最有效。 2、行政层级式组织形式在（）环境中最有效。 3、在复杂/静态环境中，最有效的组织设计形式是（） 4、某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。根据以上资料，回答下列问题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。 5、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有8个管理层级。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。 6、行政层级式组织形式在（）环境中最有效。 7、甲公司是一家生产汽车的企业，包括多个专门小组，比如研发、产品、营销、销售、人事和行政小组。该企业适合采用的组织结构是（　）。 8、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个职能有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他理所能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是( )。 9、某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激烈，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好地适应未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部门，设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。根据以上资料，回答下列问题：组织变革的原因是外部和内部环境的变化，属于外部环境的为( )。 10、某家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要变革。根据以上资料，回答下列问题：该企业组织形式的主要缺点是（）

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