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题目
【单选题】

企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第一象限的项目，企业应采取的策略是（ ）。

A: 放弃投资

B: 维持现有投资

C: 重点投资

D: 与竞争对手保持同等投资

答案解析

项目组合评估中矩阵法的考察。在矩阵法中，位于第一象限的项目，主要策略是重点投资。

答案选 C

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1、企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应釆取的策略是（ ）。 2、企业采用矩阵法进行项目组合评估时，当技术重要性比较高，技术竞争力相对比较强时，企业应采取的策略是（ ）。 3、用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（   ）。 4、用矩阵法分析技术组合时釆用的维度包括（ ）。 5、用矩阵分析技术组合时采用的维度包括(   )。 6、然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领积累的高分子技术应用到光化字和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材科等领域，同时进行了广泛的组织结构调整，此次战略变革得到公司上下一直认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化应性的关系时应（ ）。 7、某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有( )。 8、甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。 甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（  ）。 9、某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（  ）。 10、越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）
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