根据桑南菲尔德的分类方法，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是()。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

根据桑南菲尔德的分类方法，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。

A: 可口可乐公司

B: 贝尔公司

C: 软件开发公司

D: 林业产品公司

答案解析

本题考查组织文化的类型。根据桑南菲尔德的分类方法，软件开发公司适合于使用棒球队型组织文化类型。选项A适合于学院型组织文化，选项B适合于俱乐部型组织文化，选项D适合于堡垒型组织文化。

答案选 C

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1、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是（）。 2、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是（）。 3、按照桑南菲尔德的组织文化分类、堡垒型组织的主要特征是（）。 4、按照美国学者桑南非尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是( ) 5、下列选项中，不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是（）。 6、某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革。首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖;最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，逐渐形成冒险和革新的组织文化。经过几年的实践，组织变革已初见成效。按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（）组织文化。 7、根据学者桑南菲尔德的组织文化的类型，( )组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训。 8、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是( )。 9、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类，( )把管理者培养成专才。 10、德国最大连锁超市阿尔迪的亚洲首家店于2019年端午节在上海开店，开业当天凌晨5点就有人排队，2万人流量涌入，阿尔迪的卖点在于便宜。他们认为管理人员会增加行政管理费用，企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次。为了节约管理成本，阿尔迪没有母公司，没有市场部、公关部、客服部等部门，只有一个由曾经担任过分店经理的经理人所组成的“管理委员会”，超过一千平米店面，员工最多不超过10个人。由于取消了指挥部门，组织让从事基础工作的员工也参与到管理之中，给员工更大的授权及更有创新性的任务。如果消费者对所购商品有任何问题，到任何一家门店都会无理由退换，节省了大量的人力成本。毕马威有报告显示，阿尔迪的劳动力成本仅占其营业收入的6%，而普通超市的员工成本一般要占到总收入的12%~16%。阿尔迪的纵向分工结构基本类型的特点有（）。

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