生产控制的核心在于（）。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

生产控制的核心在于（）。

A: 进度管理

B: 分配作业

C: 测定差距

D: 制定修正措施

答案解析

此题考查生产控制的核心。生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括(1)投人进度控制;(2)工序进度控制;(3)出产进度控制。

答案选 A

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1、中央银行是一国金融体系的核心，是调节控制全国货币金融活动的最高权力机构，它可以根据全国经济发展的状况制定和执行货币政策，控制和调节货币供应量，对经济生活进行干预和控制。而中央银行对经济生活进行干预、调控，又体现在各项业务活动之中。中央银行的再贴现、再贷款属于( )业务。 2、(四)中央银行是一国金融体系的核心，是调节控制全国货币金融活动的最高权力机构，它可以根据全国经济发展的状况制定和执行货币政策，控制和调节货币供应量，对经济生活进行干预和控制。而中央银行对经济生活进行干预、调控，又体现在其各项业务活动之中。中央银行的再贴现、再贷款属于()业务。 3、根据以下材料，回答问题：中央银行是一国金融体系的核心，是调节控制全国货币金融活动的最高权力机构，它可以根据全国经济发展的状况制定和执行货币政策，控制和调节货币供应量，对经济生活进行干预和控制。而中央银行对经济生活进行干预、调控，又体现在各项业务活动之中。89、中央银行的再贴现、再贷款属于（）业务。 4、【0603266】青云公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于企业没有掌握核心技术，青云公司只能长期从外部采购芯片，手机芯片占青云公司手机生产成本的40%以上。由于，手机市场需求变化较大，芯片技术更迭较快，加之青云公司采购部经理长期以定向采购而非招标方式进行芯片采买，导致青云公司对市场变化适应性不强，采购物质质次价高、存货积压、价值贬损问题频发。根据《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》与《企业内部控制应用指引第8号—资产管理》，青云公司所面临的主要风险包括（）。 5、D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位:百万元）如下表所示：公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有（）。 6、我国某商业银行在某发达国家新设了一家分行，获准开办所有的金融业务，该发达国家有发达的金融市场，能够进行传统的交易和现代金融衍生产品交易。根据以上资料，回答下列问题：该分行为了控制在当地贷款中的信用风险，可以采取的方法有()。 7、下列关于某公司在科创板首次公开发行股票上市的条件说法正确的有（）。 8、下列关于关联企业合并破产的表述中，符合企业破产法律制度规定的是( )。 9、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。 10、华东公司20 x 3年1月2日取得华西公司30%股权，并与其他投资方共同控制华西公司，华西公司20 x 3年发生的下列交易或事项中会对华东公司20 x 3年个别财务报表中确认对华西公司投资收益产生影响的有( )

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