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题目
【单选题】

下列关于密歇根模式的说法，错误的是( )。

A: 密歇根模式的研究维度为员工取向和生产取向

B: 员工取向的领导关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要

C: 生产取向的领导强调工作技术和任务进度，关心工作目标的完成情况

D: 员工取向的领导风格与团体低绩效、员工低满足感相关

答案解析

密歇根模式描述领导行为的维度有两个：员工取向和生产取向，选项A正确。员工取向的领导关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要，选项B正确。生产取向的领导强调工作技术和任务进度，关心工作目标的完成情况，选项C正确。密歇根模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和高员工满足感相关，生产取向的领导则和团体低绩效、员工低满足感相关，选项D错误。因此，选项D当选。

答案选 D

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1、下列选项中，关于领导风格的密歇根模式的说法，正确的是（）。 2、密歇根模式的领导行为的维度包括（   ）。 3、密歇根模式的领导行为的维度包括（ ）。 4、密歇根模式中描述领导行为的维度不包括（   ）。 5、在住房业中，预制组拼房屋便宜、易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司开创蓝海战略的路径是（     ）。 6、在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（    ）。 7、在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（    ）。 8、密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是(　)。 9、在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（    ）。 10、在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（    ）。
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