某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于()。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。

A: 成长期

B: 成熟期

C: 形成期

D: 衰退期

答案解析

成长期的特点是市场迅速扩大，销售额和利润迅速增长，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，一些不成功的企业已经开始退出。

答案选 A

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1、某行业的市场迅速扩大，行业的产品已较完善,企业的销售额和利润都迅速增长；有不少后续企业参加进来,竞争日趋激烈。按照行业生命周期理论，该行业处于（）。 2、Y公司是一家国内市场销量领先的饮品企业，为了进一步开拓市场，与国外某世界500强百货公司建立了战略联盟。通过销售渠道共享的方式，迅速赢得顾客并获得了良好的市场效果。同时，公司在市场调研的基础上，发现美妆行业的市场规模迅速扩大，销售额和利润迅速增长。企业决定进行新产品开发，推出自主品牌的彩妆用品。通过预测，美妆市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。拟推出的新款彩妆用品共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表（单位：万元）。根据市场调研结果，目前美妆行业处于行业生命周期中的（）。 3、行业生命周期分为四个阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，行业规模扩大，竞争日趋激烈，不成功的企业已开始退出，这一阶段属于（）。 4、Y公司是一家国内市场销量领先的饮品企业，为了进一步开拓市场，与国外某世界500强百货公司建立了战略联盟。通过销售渠道共享的方式，迅速赢得顾客并获得了良好的市场效果。同时，公司在市场调研的基础上，发现美妆行业的市场规模迅速扩大，销售额和利润迅速增长。企业决定进行新产品开发，推出自主品牌的彩妆用品。通过预测，美妆市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。拟推出的新款彩妆用品共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表（单位：万元）。若采用折中原则进行新产品决策（乐观系数为0.6），则应选择的方案为（）。 5、行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（）。 6、Y公司是一家国内市场销量领先的饮品企业，为了进一步开拓市场，与国外某世界500强百货公司建立了战略联盟。通过销售渠道共享的方式，迅速赢得顾客并获得了良好的市场效果。同时，公司在市场调研的基础上，发现美妆行业的市场规模迅速扩大，销售额和利润迅速增长。企业决定进行新产品开发，推出自主品牌的彩妆用品。通过预测，美妆市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。拟推出的新款彩妆用品共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表（单位：万元）。该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。 7、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。 8、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团采用价值链分析时，需要分析的基本活动为（）。 9、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。M集团可以选用的外部战略环境分析方法有（）。 10、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团采取的战略为（）。

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