全部
全部 课程 资讯 问答 会计知道
客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（　）。

A: 成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高

B: 成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低

C: 成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低

D: 成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高

答案解析

本题考查三重需要理论。麦克利兰认为出色经理人往往都有较高的权力欲望，以希望获得更高的职位；在亲和需要动机方面，杰出经理们为了避免由于亲和下属可能导致管理效力的下降，会自觉降低自己的亲和需要。成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也能使别人干得出色，因此，他们可以是优秀的业务专员，但却不一定是优秀的经理。可知，出色经理人的成就需要低。因此，本题选项B正确。

答案选 B

有疑问？
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、下列不属于麦克利兰的三重需要理论中的需要的是（　）。 2、王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些创造性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强。却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予鼓励。一段时间之后，两个人都凭借着扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予鼓励。 根据以上资料，回答下列问题：要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是（   ）。 3、根据麦克利兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括(  )。 4、某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中，老王脱颖而出，原因是在面试过程中，老王对工作充满热情的态度打动了总经理，总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。一年之后，老王成为公司的技术骨干。但是由于经常需要出差，老王萌生了离职的念头。总经理得知之后，委派人力资源部门主管对其进行挽留。根据以上资料，回答下列问题：（4）下列因素或做法中,有助于改变老王态度的是（ ）。 5、（三） 小罗是国内某重点大学计算机专业研究生。在毕业后找工作的过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，工作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。而且许多互联网企业要求应聘者具有一定的工作实习经历。 由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某企业收购，所以他很快通过了一家知名互联网企业的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家企业实习。实习3个月后，小罗顺利地得到了这份工作。该企业给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出 20%，办公环境和各项福利待遇也很好，小罗对这份工作比较满意。 小罗研究生毕业后的求职经历表明，劳动者在劳动力市场上的议价能力在相当大程度上取决于（） 6、小罗是国内重点大学计算机专业毕业的研究生。找工作过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，工作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购，所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家公司实习。实习三个月后，小罗顺利得到了这份工作。公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出 20%，办公环境和各项福利待遇也很好。小罗对这份工作比较满意。根据以上材料，回答下列问题：小罗大学毕业后的求职经历表明，劳动者在劳动力市场上的议价能力在相当大程度上取决于（ ） 。 7、【0603166】乐享公司自创立之初就一直秉承“技术立企”的经营理念，每年将营业收入的10%投入研发。企业规定：所有专利研发都必须经过“预研”阶段，在该阶段可能有多个计划阶段，直到最后一个方案通过后才进入真正的研发阶段。除此之外，企业还专门设立了知识产权部，建立了严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单，签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。根据《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》，乐享公司此举是为了规避（    ）风险。 8、美国心理学家麦克利兰提出的三重需要理论认为，人的需要不包括（ ）。 9、美国心理学家麦克利兰提出的三重需要理论认为，人的需要不包括（ ）。 10、小高在一家高科技网络公司工作，凭借优异的绩效、坚持不懈的奋斗精神，工作两年左右就被领导提拔为项目负责人。但是，在成为项目负责人后，尽管小高的业绩水平比较高，整个团队的业绩却没有显著提升。领导在了解具体情况过程中，团队成员普遍反映，虽然小高的工作能力比较强，但是缺乏跟团队成员之间的交流，要求一切事项都必须按照他的要求去做，对业绩极端关注。因此，他们都不愿意跟小高共事，甚至想退出这个团队。根据以上资料，回答下列问题：小高自己的业务能力比较好，但是带领团队却没有明显提升，这符合( )的观点。

相关会计知道

在职可以读研究生拿学位吗
免联考国际硕士学位靠谱吗
免联考MBA硕士学位受企业认可吗
免联考mba教育部承认吗
免联考在职研究生真的有用吗
教育学在职研究生有用吗
最新资讯
2025年ACCA专业方向如何选择？ 2025-06-08
2025年ACCA进阶P阶段报考门槛详解 2025-06-08
2025年ACCA工作经验认证全流程指南 2025-06-08
广东金融经济师好考吗？3分钟说透真实难度！ 2025-06-08
ACCA各科目名称是什么？一文全面了解ACCA考试体系 2025-06-08

会计网所有内容信息未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像，违者将依法追究法律责任。

沪公网安备 31010902002985号，沪ICP备19018407号-2， CopyRight © 1996-2025 kuaiji.com 会计网， All Rights Reserved.