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题目
【单选题】

公平理论认为,员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”不包括( )。

A: 工资

B: 工作绩效

C: 奖金

D: 工作安全

答案解析

本题考查亚当斯公平理论的产出概念。投入包括员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分,产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬。包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全等。因此,选项B当选。

答案选 B

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1、公平理论认为,员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“投入”包括(   )。 2、公平理论认为,员工会根据自己的产岀与投入比率和别人的产出与投入比率进行比较。这里的“产出”是指( )。 3、亚当斯的公平理论中比较的是(   )。 4、亚当斯的公平理论比较的是() 5、关于亚当斯公平理论的说法,正确的是(    )。 6、A公司董事长每年年底都会与员工谈话,目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在2019年的谈话中,员工小李说,自己很喜欢公司的工作环境,跟大部分同事的关系也很好,但是自己非常努力工作却不被领导认可,升职希望渺茫;而同办公室的小王工作没有自己努力,却总被领导夸奖,上个月还涨了工资,这让小李深受打击,工作动力没有以前那么大了,甚至萌生了辞职的念头。董事长询问小李原因,小李认为,这是由于公司为不同员工设定的工作目标不合理造成的,领导给小王设定的工作目标比自己的容易达到,所以即使自己非常努力,领导也不认可;然而,工作目标是领导设定的,自己没有发言权。董事长听后表示,在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。 小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是() 7、一次同学聚会,几个学社会工作专业的年轻人抱怨起了现在的工作。小林说自己的苦恼来自工作理想与现实环境的巨大落差。毕业时,他作为非正式编制人员被分派到区民政局工作,整天帮助科室做一些端茶倒水、打字复印的杂事。由于没有正式编制,科室开会时,自己有时还会被请出去。小林觉得自己社会工作者的身份不被认同和尊重,由于是外派人员,科室也不关心自己的感受,每天的工作很没有意义。小王的苦恼主要来自工作量过大。她毕业后在一个街道残联下属的职业康复中心工作,中心有14名残疾人,工作人员仅3人,除了自己还有1名管理员和2名夜间保安。管理员主要负责考勤和财务以及开展活动时的物资采购;小王除了协助街道残联的日常业务外,还要负责中心日常活动,甚至门窗维修等。特别是开展活动的时候,从活动策划、组织、照相到写通讯稿都是小王自己一个人做。其他人不能给予支持,小王觉得很气愤也很无奈。(2)根据马斯兰和莱特的理论,小王遇到的工作不匹配主要来自( )。 8、一次同学聚会,几个学社会工作专业的年轻人抱怨起了现在的エ作。小林说自己的苦恼来自工作理想与现实环境的巨大落差。毕业时,他作为非正式编制人员被分派到区民政局エ作,整天帮助科室做一些端茶倒水、打字复印的杂事。由于没有正式编制,科室开会时,自己有时还会被请出去。小林觉得自己社会工作者的身份不被认同和尊重,由于是外派人员,科室也不关心自己的感受,每天的工作很没有意义。 小王的苦恼主要来自エ作量过大。她毕业后在一个街道残联下属的职业康复中心工作中心有14名残疾人,工作人员仅3人,除了自己还有1名管理员和1名夜间保安。管理员主要负责考勤和财务以及开展活动时的物资采购;小王除了协助处理街道残联的日常业务外,还要负责中心日常活动,甚至门窗维修等。特别是开展活动的时候,从活动策划、组织、照相到写通讯稿都由小王自己一个人完成,其他人不能给予支持,小王觉得很气愤也很无奈。根据马斯兰和菜特的理论,小王遇到的工作不匹配主要来自()。 9、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括() 10、A公司董事长每年年底都会与员工谈话,目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在2019年的谈话中,员工小李说,自己很喜欢公司的工作环境,跟大部分同事的关系也很好,但是自己非常努力工作却不被领导认可,升职希望渺茫;而同办公室的小王工作没有自己努力,却总被领导夸奖,上个月还涨了工资,这让小李深受打击,工作动力没有以前那么大了,甚至萌生了辞职的念头。董事长询问小李原因,小李认为,这是由于公司为不同员工设定的工作目标不合理造成的,领导给小王设定的工作目标比自己的容易达到,所以即使自己非常努力,领导也不认可;然而,工作目标是领导设定的,自己没有发言权。董事长听后表示,在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。 根据双因素理论,让小李感到不满的主要因素是()