企业技术创新的外部组织形式包括（）。 - 经济师试题多选题

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题目

【多选题】

企业技术创新的外部组织形式包括（）。

A: 产学研联盟

B: 技术创新小组

C: 企业一政府模式

D: 企业联盟

E: 新事业发展部

答案解析

选项A、C、D都是企业技术创新的外部组织形式，而选项B和选项E则是企业技术创新的内部组织形式，除此之外内部组织形式还包括内企业和企业技术中心。

答案选 ACD

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1、下列各项中，属于企业技术创新的外部组织模式的是（）。 2、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）。 3、Y公司是一家专注于研发和营销业务的医药企业，而将生产制造业务外包给大型制造企业。随着网络技术的发展，Y公司开始实施平台战略，以自身的技术研发以及医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。Y公司的这一做法属于创新型组织要素中的（）。 4、在企业组织的学习模式中，（　　）以全新性发明或采用新技术作为突破点，进行一系列积极的系统性的重构，积极地对外部环境进行反应。 5、企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式叫（）。 6、下列属于企业创新的内部组织模式的类型有（）。 7、某国际知名企业为了研发新产品，成立了独立的、固定的部门，专门从事新产品的研发，该企业采用的这种技术创新组织属于（）。 8、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（） 9、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）。 10、甲公司在纳米材料领域是一家技术领先的生产商。2020年，该公司决定研发一种纳米材料制备技术。该技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定。为此公司从各部门共抽调10名员工，并招聘了2名高级专家来组建专门部门进行研发。经评估，该技术研发的物质消耗为500万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.2，研发失败概率为40%。该技术研发成功后，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，2023年8月23日获得授权。甲公司研发该技术的技术创新组织模式属于（）。

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