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题目
【单选题】

企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属于（ ）模式。

A: 指挥型

B: 转化型

C: 文化型

D: 增长型

答案解析

战略实施有五种不同的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型，指挥型的特点是战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

答案选 A

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1、企业高层领导确定企业战略，并强制下级管理人员实施。这种战略实施模式为（） 2、企业高层领导确定企业战略,并安排下级管理人员实施。这种战略实施模式为（ ）模式。 3、企业高层领导决定企业战略，并安排下级管理人员实施，这种战略实施模式为（  ）模式。 4、甲公司近期出现利润下滑的状况，调查后发现是由于企业某业务失去了竞争优势，导致企业经营陷入困境，于是甲公司宣布采取防御措施，具体措施有：调整管理层领导班子；缩小该业务相关的职能部门的规模；适当上调该业务相关产品的价格。以上举措中，属于收缩战略的（      ）方式。 5、某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（） 6、某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（ ）。 7、企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（ ）模式。 8、在突如其来的2020年新型肺炎疫情冲击下，甲公司陷入了破产危机。管理层总结经验教训，采取了以下措施应对：首先，陆续关闭了全国20 多家分店；再次，从严审核现金流管理制度，公司所有业务坚持先款后货；最后，公司全部全员暂时减薪，并对买家宣布临时提高产品价格的决定。甲公司的收缩战略的方式包括（   ）。 9、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：根据小张的建议，对企业员工进行职业生涯指导，下列不属于组织层次职业生涯管理方法的是( )。 10、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于（　）。

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