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题目
【多选题】

内部招聘的特点有( )。

A: 激励员工上进

B: 减少招聘费用

C: 节省时间

D: 易“近亲繁殖”

E: 带来“新鲜血液”

答案解析

本题考查内部招聘。内部招聘1、含义——从企业内部在职人员中选择人员 2、形式:内部晋升(由低到高)、职务转换(平级转任)3、特点:(1)优点:给予员工提升机会、空间,有助员工专注工作、防止人才流失,降低误用率减少招聘费用,节省了解时间,提高忠诚度,有助于挑选培训各层次人员;(2)缺点:易“近亲繁殖”,不利工作创新,内部晋升、职务转换人员的原岗位出现空缺,内部矛盾增加,调节不好会造成员工的不满和效率的降低,使企业失去了选择外部优秀人才的机会。

答案选 ABCD

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1、相对于内部招聘而言,外部招聘的缺点是( )。 2、与内部招聘相比,外部招聘的优点主要有( )。 3、与内部招聘相比,外部招聘的优点主要有( )。 4、与内部招聘相比,外部招聘的优点主要有( )。 5、与内部招聘相比,外部招聘的优点主要有( )。 6、某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程:(1)在互联网上发布招聘信息。(2)总经理亲自筛选简历。筛选标准是名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。(3)面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源 部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。(4)面试合格后直接签订劳动合同。 新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品釆购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是不适应工作环境, 与同事合不来。人力资源部对她的印象是形象极好、思路清晰、写作能力强、争强好胜、易与他人冲突。总经理对她的印象是不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。( )是指组织根据某种特定的先后顺序,安排组织中的若干人员对同一位被面试者进行多轮面试,最后再将所有面试考官独立得出的面试结果加以汇总,从而最终得出面试结论。 7、A公司是一家服装生产型企业,由外国私人投资兴办,成立于2000年。公司成立10年多以来,业务量日益增长,市场逐渐扩大,特别是在海外市场已经占据了相当优越的地位,在国内也站稳了脚跟。目前跟A的日益增长,A公司合作的企业和单位越来越多,订单急剧增加。为适应业务量公司不得不扩大生产规模,提高服装的产量和质量,同时希望引进一批新的人才。最近一段时间,公司添加了一些新产品的制造机械,增加了新的生产车间,同时也增设了新的岗位。因此,公司急需引进一批人才,开展新的生产工作,于是人力资源部的李经理向张总提出了招聘新员工的要求。这一建议立即得到张总的支持,希望他能尽快解决人才的引进问题。电子招募广告的优点主要有( )。 8、(二)小张是A公司人力资源部的招聘经理,近11年来A公司积极寻求国际合作,发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面,A公司一般从国内公开招聘人员,经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位,而对于其他员工,A公司一般尽量从当地人员中获取,小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价种新方法,以提高外派人员招聘的成功了:而对于海外子公司其他员工的获取,小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。对A公司招聘的外派人员进行培训时。主要的培训内容应该是( )。 9、(二)小张是A公司人力资源部的招聘经理,近13年来A公司积极寻求国际合作,发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面,A公司一般从国内公开招聘人员,经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位,而对于其他员工,A公司一般尽量从当地人员中获取,小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价种新方法,以提高外派人员招聘的成功了:而对于海外子公司其他员工的获取,小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。小张主张采用德尔菲法编制人力资源规划,关于德尔菲法的说法,错误的是( )。 10、内部招聘的优点是( )。