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题目
【单选题】

下列以职位为导向的基本薪酬制度设计方法中，（ ）是需要确定各类职位共同的“付酬因素”，并直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。

A: 计点法

B: 因素比较法

C: 职位等级法

D: 职位分类法

答案解析

本题的考点为以职位为导向的基本薪酬制度的设计中因素比较法。首先跟题目信息“付酬因素”，可初步判断为计点法或者是因素比较法；其次再根据关键信息“直接用相应的具体薪金值来表示”，可知为因素比较法，故选B。计点法是将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。

答案选 B

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1、某初创企业在进行薪酬制度设计时，决定在某些重要职位上为员工提供高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业更具吸引力和竞争力。经过薪酬调查后，该企业根据职位评价的结果将职位划分成不同的等级，再建立薪酬等级。该企业设置第二薪酬等级的薪酬区间中值为6000元，薪酬浮动率为20%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。该企业决定以职位为导向进行基本薪酬设计，可以采用的方法有（ ）。 2、某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法有（ ）。 3、某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法有（   ）。 4、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有(  )。 5、某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是(    )。 6、某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。改制之后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制。两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。 根据以上资料，回答下列问题：绩效薪金制度的主要优点是（ ）。 7、企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有( )。 8、企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（  ）。 9、某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。 10、某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。改制之后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制。两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。关于绩效薪金制度的说法，正确的是（ ）。

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