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题目
【不定项选择题】

小李是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性,为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。 根据以上资料,回答下列问题: 小李的决策风格特征表现为( )

A: 模糊耐受性高

B: 模糊耐受性低

C: 对人和社会比较关注

D: 关注任务和技术本身

答案解析

本题考查决策风格。以价值取向和模糊耐受性两个维度可以将决策风格分为四类:

(1)指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。解决问题的适合一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实,迅速完成工作;同时也是行动取向的,关注近期效果;喜欢使用权力,喜欢有控制感。一般来说,指导型的决策者也会表现出独裁的领导风格。

(2)分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。喜欢对情境进行分析,倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案,使用更多的时间进行决策,对新的、不确定的情境的反应比较好。他们也倾向于使用独裁的领导风格。

(3)概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,并且倾向于对人和社会的关注。在解决问题的适合视角开阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。他们为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时,他们喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他们在进行决策时会陷入空想和犹豫不决之中。

(4)行为决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于对人和社会的关注。这类决策者可以与他人进行很好的合作,喜欢公开交换意见的环境。他们乐于接受建议并提供支持和帮助,更喜欢口头而非书面的信息。他们倾向于避免冲突,力争使每个人都感到快乐。但是这种类型的决策者不喜欢困难的决策,尤其是当决策结果可能会给他人带来不快的时候。

根据案例可知,小李的决策风格为概念型,因此,选项AC正确。

答案选 AC

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1、小李是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性,为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。 根据以上资料,回答下列问题: 从领导技能的角度看,成功的领导需要具备的技能包括(   ) 2、小李是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性,为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。 根据以上资料,回答下列问题: 西蒙认为决策过程可以分为(   )阶段。 3、某大型企业因经济不景气,经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去,老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此,老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张,主要负责企业的员工培训,认为裁员会给企业带来不利影响,建议老板增加对员工的培训,加强对员工的职业生涯指导,让员工能够身兼多职;小李,从员工关系的角度指出,裁员对员工的伤害程度比较大,建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工;小王,从绩效管理的角度指出,以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工,对于企业来说会节约相当大的成本。小钱,作为人力资源部门的经理,从战略性人力资源管理的角度出发,他认为应当对组织的战略进行分析,不断开拓新的市场增长点,加大对人员的培训,从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后,感觉裁员不能草率的进行,决定要先实施人力资源规划,再进行相应的调整。根据以上资料,回答下列问题:企业进行裁员的原因不包括( )。 4、某公司是一家成立于2016 年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过 500 家直营及联营门店,注册用户超过 300 万。随着店铺数量的增加,公司运作开始出现问题,客户投诉增多,主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量,公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理,有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习,并且愿意发展和支持下属,因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前,曾先生有两个比较中意的副总经理人选,一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘,他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事;另一位则是一直在该公司工作的小李,他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择,最终,还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示,这件事情的关键问题是统一下班时间后,原本工作效率低的店铺如何提高工作效率,以及为了提高员工的效率,公司需要提供的资源及相应的成本。根据以上材料,回答下列问题:在决定是否统一下班时间的问题上,小李的决策风格属于( )。 5、某公司是一家成立于 2016 年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过 500 家直营及联营门店,注册用户超过 300 万。随着店铺数量的增加,公司运作开始出现问题,客户投诉增多,主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量,公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理,有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习,并且愿意发展和支持下属,因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前,曾先生有两个比较中意的副总经理人选,一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘,他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事;另一位则是一直在该公司工作的小李,他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择,最终,还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示,这件事情的关键问题是统一下班时间后,原本工作效率低的店铺如何提高工作效率,以及为了提高员工的效率,公司需要提供的资源及相应的成本。根据以上材料,回答下列问题:在决定是否统一下班时间的问题上,小李的决策风格属于( )。 6、某公司是一家经营生鲜产品的创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店,注册用户超过300万。随着店铺数量的增加,公司运作开始出现问题,客户投诉增多,主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量,公司急需在各区域内部提拔副总经理。 曾先生为华东地区的区域总经理,有着丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于在困难环境中思考和学习,并且愿意发展和支持下属,因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前,曾先生有两个比较中意的副总经理人选∶一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘,他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事;另一位则是一直在该公司工作的小李,他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择,最终,还是决定任命小李为区域副总经理由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午6点下班,有的晚上8点下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间作出统一规定。小李表示,这件事情的关键问题是统一下班时间后,原本工作效率低的店铺如何提高工作效率,以及为了提高员工的效率,公司需要提供的资源及相应的成本。 在决定是否统一下班时间的问题上,小李的决策风格属于() 7、王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取,并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强,工作勤奋,曾在公司的一些创造性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强。却喜欢支配人,常对下属“发号施令”,但也关注下属的工作并给予鼓励。一段时间之后,两个人都凭借着扎实的专业知识和努力成了公司的骨干,但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩,对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快,因为部门经理很关心他的工作绩效,常常给予鼓励。 根据以上资料,回答下列问题:要想成为一个合格出色的部门领导,从三重需要理论角度,他应具备的特点是(   )。 8、某大型企业因经济不景气,经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去,老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此,老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张,主要负责企业的员工培训,认为裁员会给企业带来不利影响,建议老板增加对员工的培训,加强对员工的职业生涯指导,让员工能够身兼多职;小李,从员工关系的角度指出,裁员对员工的伤害程度比较大,建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工;小王,从绩效管理的角度指出,以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工,对于企业来说会节约相当大的成本。小钱,作为人力资源部门的经理,从战略性人力资源管理的角度出发,他认为应当对组织的战略进行分析,不断开拓新的市场增长点,加大对人员的培训,从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后,感觉裁员不能草率的进行,决定要先实施人力资源规划,再进行相应的调整。根据以上资料,回答下列问题:根据小张的建议,对企业员工进行职业生涯指导,下列不属于组织层次职业生涯管理方法的是( )。 9、某大型企业因经济不景气,经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去,老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此,老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张,主要负责企业的员工培训,认为裁员会给企业带来不利影响,建议老板增加对员工的培训,加强对员工的职业生涯指导,让员工能够身兼多职;小李,从员工关系的角度指出,裁员对员工的伤害程度比较大,建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工;小王,从绩效管理的角度指出,以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工,对于企业来说会节约相当大的成本。小钱,作为人力资源部门的经理,从战略性人力资源管理的角度出发,他认为应当对组织的战略进行分析,不断开拓新的市场增长点,加大对人员的培训,从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后,感觉裁员不能草率的进行,决定要先实施人力资源规划,再进行相应的调整。根据以上资料,回答下列问题:本企业实施人力资源规划的意义是( )。 10、某大型企业因经济不景气,经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去,老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此,老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张,主要负责企业的员工培训,认为裁员会给企业带来不利影响,建议老板增加对员工的培训,加强对员工的职业生涯指导,让员工能够身兼多职;小李,从员工关系的角度指出,裁员对员工的伤害程度比较大,建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工;小王,从绩效管理的角度指出,以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工,对于企业来说会节约相当大的成本。小钱,作为人力资源部门的经理,从战略性人力资源管理的角度出发,他认为应当对组织的战略进行分析,不断开拓新的市场增长点,加大对人员的培训,从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后,感觉裁员不能草率的进行,决定要先实施人力资源规划,再进行相应的调整。根据以上资料,回答下列问题:面对人员冗余的情况,减少未来出现人员过剩的方法中,反应速度快,对员工伤害程度中等的方法有( )。