客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

下列风险中,不属于咨询设计服务单位风险的是( )。

A: 工程投资预算不足

B: 工程施工管理能力不足或技术不熟练

C: 勘察设计单位提供的设计方案不合理

D: 咨询设计服务单位的能力和水平不适应

答案解析

此题考查咨询设计服务单位风险。咨询设计服务单位接受业主委托,在工程实施过程中提供勘察、设计、监理、全过程工程咨询等方面的专业服务,同样要面临各种各样的风险。①来自业主或开发商的风险包括:业主或开发商不遵循客观规律,对工程提出不合理要求;咨询服务合同欠公平;可行性研究缺乏严肃性,数据服务于结果,缺乏客观性;对咨询设计服务单位的干预过多;工程投资预算不足,导致咨询设计服务单位存在资金风险等。②来自承包商的风险包括:承包商低价中标,在施工过程中不断提出索赔;承包商缺乏职业道德,偷工减料,对工程极不负责,一旦这些情况导致质量安全事故,工程监理单位就要承担较大的连带责任。③来自自身职业责任的风险包括:勘察设计单位提供的设计方案不合理,或者存在较大错误;工程咨询单位编制的投资估算、设计概算不准;咨询设计服务单位的能力和水平不适应等。选项B属于承包商的风险。

答案选 B

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、下列风险中,不属于咨询设计服务单位风险的是( )。 2、下列咨询设计服务单位风险中,属于来自业主或开发商的风险是()。 3、下列不属于咨询设计服务单位自身职业责任风险的是( )。 4、下列属于咨询设计服务单位自身职业责任风险的是( )。 5、下列咨询设计服务单位风险中,属于来自承包商风险的有( )。 6、下列风险因素中,属于咨询设计服务者的风险的是()。 7、注册会计师发现2017年度被审计单位向乙公司支付大额咨询费,乙公司是被审计单位总经理的弟弟开设的一家管理咨询公司,并未包括在管理层提供的关联方清单内。下列各项应对措施中,注册会计师通常采取的是(    )。 8、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竟争力。公司一直重视员エ的培养,注重从各种年龄和经验层次的员エ中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖全和較大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外授资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作等.根据以上资料,回答下列问题:该咨询公司目前的组织文化类型属于() 9、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竟争力。公司一直重视员エ的培养,注重从各种年龄和经验层次的员エ中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖全和較大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外授资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作等.根据以上资料,回答下列问题:该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。 10、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司,在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门,形成了强调革新与冒险的企业组织文化,并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作,并常常不拘一格选拔人才,只要是具有发展潜质的员工,就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩,对于表现优秀的员工会加以重奖,并给予较大的工作自由度。因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。M公司目前有员工100多名,多以项目组为主要形式进行技术研发,并把许多决策权下放给员工,打破了严格的部门界限,提倡协作,联合公关。最近,公司获得了很大一笔风险投资,为此,公司制定扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革,公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。根据以上资料,回答下列问题:M公司目前的组织文化属于( )。