可持续发展的核心思想是（）。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

可持续发展的核心思想是（）。

A: 各地区经济的同步增长

B: 经济与社会的均衡发展

C: 在经济发展的过程中，注重技术进步

D: 在经济发展的过程中，注重保护环境和资源

答案解析

本题考查可持续发展观。可持续发展的核心思想是既要使当代人的各种需要得到充分满足，个人得到充分发展，又要保护资源和生态环境，不对后代人的生存和发展构成威胁。可持续发展的思想就是要正确处理经济增长和资源、环境、生态保护之间的关系，使它们之间保持协调和谐关系。

答案选 D

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1、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是（）的领导风格。 2、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采取的管理措施有（）。 3、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（） 4、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（） 5、蓝天公司在识别企业风险时，请专业人员和外部专家集体展开讨论，畅所欲言，产生尽可能多的设想的方法，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。该种方法是（）。 6、蓝天公司在识别企业风险时，请专业人员和外部专家集体展开讨论，畅所欲言，产生尽可能多的设想的方法，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。该种方法是（）。 7、管理会计的成本效益原则是管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。 8、低顿公司在识别企业风险时，邀请了二十名专业人员和外部专家开会集体展开讨论，畅所欲言，产生尽可能多的设想的方法，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。该种方法是（　）。 9、蓝天公司在识别企业风险时，邀请了二十名专业人员和外部专家开会集体展开讨论，畅所欲言，产生尽可能多的设想的方法，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。该种方法是（）。 10、G公司是一家员工众多的互联网公司，为了保证公司CEO持续了解员工诉求和市场动态，公司每周五下午都会举办人人皆可畅所欲言“终于周五了”大会。大会由CEO主持，在会议上，员工可以提出任何想法，也鼓励员工大胆发表对企业决策的反对意见。在一次以M项目为主题的大会上，几位员工就M产品提出了几个尖锐的问题，会议后，M项目的员工担心自己会不会被开除，但CEO告诉他们，他们的担心是多余的。这体现了创造性氛围中的（）。

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