企业管理控制模式有制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。其中制度控制是指为实现企业目标，通过规章、规则等形式规范与限制企业中各级管理者与员工的行为，以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。
预算控制的概念
预算控制是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的过程。
评价控制的概念
评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。
激励控制的概念
激励控制作为一种管理控制，是指企业通过激励的方式控制管理者的行为，使管理者的行为与企业战略目标相协调。
企业管理控制的作用
企业管理控制最大的作用，是实现企业或者特定的目标。
一般而言，管理控制的作用是：
1、建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；
2、实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；
3、保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；
4、为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展；
5、及时处理非正常现象或事务。
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