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中小企业如何做好日常财务管理

2024-04-01 8:50  责编:高顿咨询  浏览:560
来源 会计网
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日常财务管理对中小企业来说十分重要,许多家族式企业老板在安排财务岗位时,喜欢用自己熟悉的亲戚来从事。正是因为自己认为放心,反而无形中增加风险。特别随着企业的发展,财务数据会越来越庞大,如若做不好财务管理,就可能有潜在风险。那么作为中小企业,应该如何做好财务管理工作呢?下面我将从最基本的几个财务管理原则,来进行简单的表述,以供中小企业家参考。

中小企业日常财务管理

1、预算管理:预算管理是财务管理的第一步,中小企业为了确保资金的高效利用,首先就要制定合理的财务目标和计划,制定预算需要充分了解企业的财务状况和经营环境,要考虑到可能出现的意外情况,并为其留出一定的余地。同时预算管理还要考虑资金利用效率,比如说根据资金的流水,学会用临时资金进行理财。孙俪主演电视剧《理想之城》中的苏筱,在剧中主张推行全面预算管理,她用公司账上闲置资金在春节期间进行购买理财做对比,产生的利息收入可以解决公司十年常驻人员使用卫生纸的费用。我们的中小企业可以根据企业资金流动情况进行合格预算管理,比如可以用账户里临时资金购买国债回购理财,有时收益是相当丰厚。所以说预算管理可以降低资金浪费,确保资金的合理使用。

2、控制成本:成本控制是财务管理的关键所在,它涉及到生产、销售和营运的各个方面。要做好成本控制,需要对业务的各个环节进行细致的分析和管理,尽可能地减少浪费和损失。包括管理上的成本,许多中小企业关注生产和销售成本,往往会忽视管理运营成本。比如说办公用品、车辆使用、水电管理等,大都没有制定明确的制度,造成一些不必要的浪费。所以中小企业在运营资金管理中,常常在收益难以量化情况下,就要追求成本最低化;在财务分配管理中,应在追求分配管理成本最小的前提下,妥善处理各种财务关系。

3、投融资管理:即“钱往哪里去”和“钱从哪里来?” 投资是中小企业实现利润增长的主要途径之一,但是投资也会有风险。这需要通过对市场和行业的分析和了解,选择合适的投资方向和对象,并对投资风险进行评估和管理。在投资过程中,需要根据投资的风险和收益进行权衡,做出明智的决策。同时,融资是中小企业发展的必要手段,但也需要进行合理管理。企业需要根据自身的实际情况选择合适的融资方式,避免出现过度借贷或无法偿还的情况。同时,还需要根据融资的目的和用途制定明确的计划,并严格按照计划进行使用,以确保资金的有效利用。

4、风险管理:风险管理是中小企业管理的重要组成部分,它可以帮助企业识别和应对各种可能出现的风险。这需要对内部和外部环境进行全面分析和评估,建立完善的风险管理体系,制定有效的风险应对措施。同时,还需要加强对内部员工和业务合作伙伴的风险管理,防范可能的欺诈和操作损失。特别是相关财务人员,一定要严格执行财务“收支两条线”管理,往来费用做到一人经办、一人审核,不允许出纳、会计一人经办一人复核的情况。

5、现金流量管理:现金流量是企业经营的血液,是企业生存和发展的基础所在。要保持良好的现金流量,需要精细管理和控制企业的财务流动。中小企业需要安排专人盯着应收账款收回情况,控制存货和预付款项的规模,合理使用和投资现金资产,并通过财务分析和预测,及时发现和解决现金流量短缺的问题。

中小企业的财务管理是公司成功的基石,要做好财务管理,需要始终坚持必要的基本原则,并根据实际情况和经营环境进行调整和优化。只有通过精细管理和良好实践,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

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