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试题单选题

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甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
试题单选题

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甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
试题多选题

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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有( )。
试题不定项选择题(新)

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【资料8】某企业为增值税一般纳税人，2018年12月发生的有关经济业务如下: (1)2日，企业自行开发的一项行政部门管理用M非专利技术的研发活动结東，达到预定用途。其中，研究阶段自本年1月1日开始至6月30日结束，共发生支出60000元，不符合资本化确认条件:开发阶段自本年7月1日开始至12月2日结束，共发生支出300000元，全部符合资本化确认务件。企业预计M非专利技术的受益年限为5年，残值为零，采用直线法进行推销。 (2)10日，购入一台不需要安装的N生产设备，取得经税务机关认证的增值税专用发票注明的价款为80000元，增值税税额为128000元，款项尚未支付。 (3)12日，N生产设备运达并交付使用。以银行存款支付N设备运输费，取得经税务机关认证的増值税专用发票注明的运输费为3000元，增值税税额为300元。要求:根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。 2.根据资料(1)，下列各项中，关于M非专利技术推销的会计处理表述正确的是()。
试题不定项选择题(新)

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【资料1】某企业为增值税一般纳税人，2018年12月发生的有关经济业务如下: (1)2日，企业自行开发的一项行政部门管理用M非专利技术的研发活动结東，达到预定用途。其中，研究阶段自本年1月1日开始至6月30日结束，共发生支出60000元，不符合资本化确认条件:开发阶段自本年7月1日开始至12月2日结束，共发生支出300000元，全部符合资本化确认务件。企业预计M非专利技术的受益年限为5年，残值为零，采用直线法进行推销。 (2)10日，购入一台不需要安装的N生产设备，取得经税务机关认证的增值税专用发票注明的价款为80000元，增值税税额为128000元，款项尚未支付。 (3)12日，N生产设备运达并交付使用。以银行存款支付N设备运输费，取得经税务机关认证的増值税专用发票注明的运输费为3000元，增值税税额为300元。要求:根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。 2.根据资料(1)，下列各项中，关于M非专利技术推销的会计处理表述正确的是()。
试题不定项选择题(新)

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M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合公关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：M公司目前的组织文化属于（）。
试题不定项选择题(新)

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某公司拟建一条新生产线，经研究有甲、乙两个方案可供选择，其寿命期均为5年，项目的现金流量见下表，已知基准收益率为13％。甲、乙两方案的增量净现值为（）万元。
试题不定项选择题(新)

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M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合公关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制订扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：M公司目前的主要组织结构设计类型是（）。
试题不定项选择题(新)

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某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2016年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2017年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝；2017年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司；2017年5月主体施工至4层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建；特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月18日前撤离施工现场。根据以上资料，回答下列问题：关于施工承包合同解除的说法，正确的为（）。
试题不定项选择题(新)

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某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2016年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2017年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝；2017年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司；2017年5月主体施工至4层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建；特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月16日前撤离施工现场。根据以上资料，回答下列问题：关于施工单位将部分工程分包的说法，正确的为（）。
试题单选题

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2018年1月某化妆品厂将一批自产高档护肤类化妆品用于集体福利,生产成本35000元;将新研制的香水用于广告样品,生产成本20000元,成本利润率为5%,消费税税率为15%。上述货物已全部发出,均无同类产品售价。2018年1月该化妆品厂上述业务应纳消费税(　　　)元。
试题不定项选择题(新)

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某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，指定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算，该企业2015年生产主管的内部供给量为( )人。
试题单选题

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10.某卷烟厂为增值税一般纳税人，2022年11月将10标准箱新研制的甲类卷烟用于广告推销，该批卷烟的生产成本为每箱50000元，无同类产品市场销售价格。已知甲类卷烟适用的消费税定额税率为150元/标准箱，比例税率为56%；成本利润率为10%。则该卷烟厂上述业务应缴纳消费税（）元。
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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。
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甲公司为母公司，其所控制的企业集团内20x3年发生以下与股份支付相关的交易或事项，(1)甲公司与其子公司(乙公司)高管签订协议，授予乙公司高管100万份股票期权，待满足行权条件时，乙公司高管可以每股4元的价格自甲公司购买乙公司股票;(2)乙公司授予其研发人员20万份现金股票增值权，这些研发人员在乙公司连续服务2年，即可按照乙公司股价的增值幅度获得现金；(3)乙公司自市场回购本公司股票100万股，并与销售人员签订协议，如未来3年销售业绩达标，销售人员将无偿取得该部分股票；(4)乙公司向丁公司发行500万股本公司股票，作为支付丁公司为乙公司提供咨询服务的价款。不考虑其他因素，下列各项中，乙公司应当作为以权益结算的股份支付的有（）。
试题单选题

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甲企业与乙大学研究所合作开发完成一项专利技术，在双方没有约定专利申请权等相关事项时，根据《合同法》的规定，下列关于该项专利技术的申请权表述中不正确的有（　　）。
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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。
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飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。
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甲产品单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为6元，单位变动性制造费用为4元，单位固定性制造费用为8元，单位变动性销售和管理费用为4元。该公司经过研究确定采用变动成本加成定价法，在变动成本的基础上，加成75%作为这项产品的目标销售价格。则产品的目标销售价格是（　）元。
试题单选题

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导入期的主要战略路径是（）；成长期的主要战略路径是（）；成熟期的主要战略路径是（）；衰退期的主要战略路径是（）。A.控制成本，以求能维持正的现金流量B.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量C.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机D.提高效率，降低成本

<86 87 88 89 90 91 92 93 94 >

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