某企业投资一个新项目，经测算其标准离差率为48%，如果该企业以前投资相似项目的投资报酬率为l6%，标准离差率为50%，无风险报酬率为6%，并一直保持不变，则该企业投资这一新项目的预计投资报酬率为（　）。 - 税务师试题单选题

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【单选题】

某企业投资一个新项目，经测算其标准离差率为48%，如果该企业以前投资相似项目的投资报酬率为l6%，标准离差率为50%，无风险报酬率为6%，并一直保持不变，则该企业投资这一新项目的预计投资报酬率为（　）。

A: 15．6%

B: 15．9%

C: 16．5%

D: 22．0%

答案解析

投资报酬率K＝Kf+Kr＝Kf+β×V，根据相似项目的投资报酬率、标准离差率以及无风险报酬率，可以计算出新项目的风险报酬系数β＝(16%－6%)/50%＝0.2，新项目的投资报酬率＝6%+48%×0．2＝15．6%。

答案选 A

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1、某企业投资一个新项目，经测算其标准离差率为48%，如果该企业以前投资相似项目的投资报酬率为16%，标准离差率为50%，无风险报酬率为6%，并一直保持不变，则该企业投资这一新项目的预计投资报酬率为（　）。 2、某公司准备用自有资金2亿元投资一个项目，现有A、B两个项目可供选择。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率见下表。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。如果A、B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目（） 3、甲公司进行某项投资，投资相似项目的投资报酬率为15％，标准离差率为60％，无风险报酬率为3％，并一直保持不变，经测算该项投资的标准离差率为50％，则该项投资的投资报酬率为（　　）。 4、甲公司进行某项投资，投资相似项目的投资报酬率为15%，标准离差率为60%，无风险报酬率为3%，并一直保持不变，经测算该项投资的标准离差率为50%，则该项投资的投资报酬率为（　）。 5、甲公司进行某项投资，投资相似项目的投资报酬率为15%，标准离差率为60%，无风险报酬率为3%，并一直保持不变，经测算该项投资的标准离差率为50%，则该项投资的投资报酬率为（　）。 6、甲公司进行某项投资，投资相似项目的投资报酬率为15％，标准离差率为60％，无风险报酬率为3％，并一直保持不变，经测算该项投资的标准离差率为50％，则该项投资的投资报酬率为（　　）。 7、为了获得竞争优势，提高市场占有率，某皮鞋制造企业决定实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品。该企业为了扩大企业规模，积极拓展海外市场，在欧洲投资建立了一个分厂，并对经营管理具有控制权。同时，为了获取新的利润增长点，该企业经过调研决定进军箱包行业，推出新款箱包产品供消费者购买。目前拟推出甲、乙、丙、丁四种产品开发方案供选择，每种方案均存在着市场需求高、需求一般、需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。若采用后悔值原则进行新款皮鞋的决策，该企业应选择的方案为（）。 8、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话.宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题，比如同-项目预算可能有两个部门在做，后用哪个部、的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门、的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部(业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员工需要处于（）层次。 9、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税税率为25%。该公司计算报酬率的标准离差率的目的为（）。 10、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较好，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题，比如同一项目预算可能有两个部门在做，用哪个部门的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部门业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据以上资料，回答下列问题：根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员工需要处于（）层次。

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