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财务供应链是什么

2021-08-09 16:43
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  财务供应链是同实体供应链相平行,代表从客户初始订单、交易协调到最后付款等一系列和现金流量相关的交易活动,也是决定企业经营成败的关键因素之一。在全球采购与生产外包的背景下,财务供应链管理也应运而生。

  财务供应链管理是对供应链货币现金的管理,其本质是财务管理与供应链管理的整合。一个完善的财务供应链管理系统,不仅能够使企业现金流更加透明和健康,而且能帮助供应商实现自助管理,降低发票处理以及对账调节的成本,改进期末结算,消除重复付款现象等。

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供应商选择决策
供应商选择决策是企业在采购过程中的一个重要环节,它涉及到企业的成本、质量、交货期等多个方面。以下是一些建议:   1.分析企业需求:首先要了解企业的实际需求,包括产品规格、数量、交货期等。这将有助于确定需要购买的产品和服务类型。   2.制定供应商评价标准:根据企业的需求,制定一套供应商评价标准,包括价格、质量、交货期、服务等方面。这将有助于对供应商进行客观、公正的评价。   3.收集供应商信息:通过市场调查、网络搜索、行业展会等途径,收集潜在供应商的信息,包括公司规模、生产能力、产品质量、客户评价等。   4.评估供应商能力:根据供应商评价标准,对潜在供应商的能力进行评估,包括生产能力、质量控制、交货期保障等方面。   5.比较供应商报价:在评估供应商能力的基础上,比较不同供应商的报价,以选择最具性价比的供应商。   6.考虑长期合作关系:在选择供应商时,要考虑与供应商建立长期合作关系的可能性。这包括供应商的稳定性、信誉度、合作意愿等因素。   7.考虑风险因素:在选择供应商时,要考虑潜在的风险因素,如供应商的财务状况、市场竞争力、政治稳定性等。   8.咨询专业人士:在做出决策之前,可以咨询采购专家、行业分析师等专业人士的意见,以确保选择最适合企业需求的供应商。   9.签订合同:在选定供应商后,要与其签订正式的采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购过程的顺利进行。   10.定期评估供应商绩效:在与供应商合作过程中,要定期对其绩效进行评估,以便及时发现问题并采取相应的措施。   总之,供应商选择决策是一个复杂的过程,需要企业从多个角度进行综合考虑。通过制定合理的评价标准、收集充分的信息、评估供应商能力等方法,企业可以选择到最适合自己的供应商,从而降低成本、提高质量、保障交货期,为企业的发展提供有力的支持。
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