产量会计的决策程序有以下四个步骤：
1、识别决定整个企业产量贡献的瓶颈资源。
2、开发利用瓶颈资源。
3、保持瓶颈资源被充分利用，将非瓶颈资源利用放在瓶颈资源之后考虑。
4、采取措施提高薄弱环节（瓶颈）的效率和生产能力，以增加产量贡献，并减少采取这一措施的成本增量。
产量会计是一种建立在制约理论基础上的管理会计制度。其中，制约理论的基本思想是任何系统都包含着一些制约因素，制约因素决定系统的绩效，而制约因素是系统中最薄弱的环节。
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