中级会计实务重点内容整理

中级会计实务的章节内容较多，并且出题方式比较灵活，考生掌握起来比较困难，下面小编为大家总结了一些关于中级会计实务科目相关的考点内容，考生们可以每天看一遍巩固。

1.企业财务管理体制的一般模式及优缺点

(1)集权型财务管理体制

优点：

①决策的统一化、制度化得到有力保障。

②有利于整个企业内部优化配置资源。

③有利于实行内部调拨价格。

④有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

缺点：

使各所属单位缺乏主动性、积极性，失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

(2)分权型财务管理体制

优点：

①有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务。

②有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

缺点：

缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分

配无序。

备考资料ue_arc_bkzl
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(3)集权与分权相结合型

实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，

各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

特点：

①在制度上，应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵

照执行，并根据自身的特点加以补充。

②在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。

③在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。

2.企业财务管理体制的设计原则

(1)与现代企业制度的要求相适应的原则

(2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡原则

(3)明确财务综合管理和分层管理思想的原则

(4)与企业组织体制相适应的原则

①U 型组织

以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠

总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。

②H 型组织(控股公司制)

集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。典型特

征是过度分权，各子公司保持较大的独立性，总部监控约束力度差。现代意义上的 H 型组织

既可以分权，也可以集权管理。

③M 型组织(事业部制)

按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门，设立若干事

业部。M 型比 H 型集权程度更高。