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题目
【单选题】

关于混合成本的分解方法中，通常只适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解方法是（ ）。

A: 高低点法

B: 账户分析法

C: 工业工程法

D: 合同确认法

答案解析

【答案】C
【解析】工业工程法又称技术测定法，它是根据生产过程中各种材料和人工成本消耗量的技术测定来划分固定成本和变动成本的方法。该方法通常只适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解。

答案选 C

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1、合同确认法通常只适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解。（ ） 2、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。（4）假如该企业进行组织变革，最适合采用以（　）为中心的组织变革。 3、某家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要变革。根据以上资料，回答下列问题：假如该企业进行组织变革，最适合采用以（ ）为中心的组织变革 4、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个职能有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他理所能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以(    )为中心的组织变革。 5、对于企业推出的新产品所发生的的混合成本，企业适宜采用的混合成本分解方法有（     ）。 6、基于成本性态分析，对于企业推出的新产品所发生的混合成本，不适宜采用的混合成本分解方法有（ ）。 7、基于成本性态分析，对于企业推出的新产品所发生的混合成本，不适宜采用的混合成本分解方法有 (  )。 8、【2019】基于成本性态分析，对于企业推出的新产品所发生的混合成本，不适宜采用的混合成本分解方法有（  ） 9、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。（2）该企业组织形式的主要缺点是（　）。 10、由于跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略，所以采用跨国战略企业的组织结构通常是（    ）。
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