U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（）。 - 中级会计师试题单选题

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【单选题】

U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（）。

A: 集权控制

B: 分权控制

C: 多元控制

D: 分层控制

答案解析

【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

答案选 A

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1、U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（）。 2、U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（）。 3、U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（） 4、U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（）。 5、U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（）。 6、U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（）。 7、以职能化管理为核心，最典型特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层的组织体制为( )。 8、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。（4）假如该企业进行组织变革，最适合采用以（　）为中心的组织变革。 9、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。 10、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采取的管理措施有（）。

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