客服服务
收藏本站
手机版
单选题
查看答案 >
某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。 
单选题
查看答案 >
2X17年1月1日甲公司为建造厂房自银行取得一笔专门借款2000万元,借款期限5年,年利率6%,2X17年3月1日开工建造并支付第一笔工程款1000万元,2X17年6月1日因发生合同纠纷工程暂停施工,于2X17年10月1日恢复施工并支付工程款1000万元,至2X17年年底工程尚未完工。甲公司自借款日起将闲置资金投资于固定收益债权,月收益率为0.4%。不考虑其他因素,甲公司2X17年计入财务费用的金额为多少万元。()
单选题
查看答案 >
下列各项中应当作为以现金结算的股份支付进行会计处理的是()
单选题
查看答案 >
甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为( )。 
单选题
查看答案 >
瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是(  )。 
单选题
查看答案 >
下列关于可行权条件的表述不正确的是()
单选题
查看答案 >
甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当(  )。 
单选题
查看答案 >
关于权益结算的股份支付的计量,下列说法中错误的是()
单选题
查看答案 >
2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于(  )。 
单选题
查看答案 >
下列项目中,属于可行权条件中市场条件的有()
多选题
查看答案 >
下列关于集团股份支付的说法中正确的是()
单选题
查看答案 >
某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统。该系统以满足客户要求为目标,将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售。根据以上描述,该系统属于(   )。 
多选题
查看答案 >
南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有(  )。A、B、C、D、 
单选题
查看答案 >
2X16年1月1日,甲公司向其100名管理人员每人授予10万份股票期权,协议约定,若这些管理人员从2X16年1月1日起连续服务3年,即可以以每股5元的价格购买10万股甲公司普通股,授予日每份期权的公允价值为15元。第一年,甲公司有10名管理人员离职,预计3年中有18人离职;第二年,甲公司有5名管理人员离职,预计3年中有20人离职;甲公司2X17年因该股份支付计入管理费用的金额为多少万元。()
单选题
查看答案 >
鲍莫尔的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程,这一模型反映了( )。 
单选题
查看答案 >
下列关于企业增量预算的说法中,正确的是( )。 
单选题
查看答案 >
下列关于以现金结算的股份支付的会计处理中,表述不正确的是()
多选题
查看答案 >
下列各项对权力与职权的概念的理解中,正确的有( )。 
单选题
查看答案 >
在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。 
单选题
查看答案 >
以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是()。 
资料中心