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按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是()。
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甲是M国的一家电子商务公司,2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进入N国,甲收购乙涉及的发展战略类型有()。
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甲公司服装事业部的经营持续严重亏损,2014年甲公司决定关闭服装事业部并进行清算,消息传出,立即引发了职工的抗议,当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案,甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售,甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。
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下列各项中,属于企业市场营销组合中产品策略的有()。
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在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点有()。
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2014年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有()。
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甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。
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某城市商业银行,为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看,这种营销措施属于()。
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M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。
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为了招徕消费者,餐饮服务类企业通常发放的折扣券,从市场营销定价特点看,发放折扣券属于()。
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甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标:(1)降低产品成本,使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务,提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户,力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果,研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有()。
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国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宠浩集团收购K公司的动机是()。
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在以下4种融资方式中,不属于债权融资方式的是()。
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甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源,致力成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是()。
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许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤,这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池,M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()。
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世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是()。
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在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有()。
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下列关于战略联盟的表述中,正确的有()。
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某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题,制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略,该方法属于()。
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某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中,不具备多货源策略优点的是()。
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