客服服务
收藏本站
手机版
单选题
查看答案 >
多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品,多邦公司国际化经营的战略类型是()。
单选题
查看答案 >
甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。
单选题
查看答案 >
甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是()。
单选题
查看答案 >
金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是()。
单选题
查看答案 >
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。
多选题
查看答案 >
京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师的指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略的角度看,京川公司的上述做法属于()。
多选题
查看答案 >
下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有()。
多选题
查看答案 >
近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有()。
多选题
查看答案 >
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
多选题
查看答案 >
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损,2014年甲公司决定关闭服装事业部并进行清算,消息传出,立即引发了职工的抗议,当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案,甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售,甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。
多选题
查看答案 >
富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿,预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期,且所处地质环境复杂,开采成本和运输费用超出预算1倍以上。2018年底,该铁矿的运营出现严重收不抵支,富和矿业公司向当地银行申请贷款,但由于Y国有限制外资贷款的法律规定,公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有()。
多选题
查看答案 >
百苑集团是一家实行标准化管理的跨国餐饮连锁企业。2016年以来,该公司收购了国内多家分别经营“川”、“鲁”、“粤”等不同菜系的餐饮企业。收购后的标准化管理难以适应多元化的中餐文化和管理风格,运营状况远逊于预期。依据并购战略“并购失败的原因”,下列各项中,属于百苑集团收购后运营状况远逊预期的原因有()。
多选题
查看答案 >
主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机。为了使该产品迅速占领市场,公司销售人员在主要销售商场举办促销活动,宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标,自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间,同时宣布前20名购买者,可获得产品免费保修期从3年延长至6年的优惠,云济公司采用的促销组合策略要素有()。
多选题
查看答案 >
顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有()。
多选题
查看答案 >
甲公司某年的投资回报率为5%,销售增长率为10%,经测算甲公司的加权平均资本成本为8%,可持续增长率为6%。在上述情况下,甲公司应选择的财务战略有()。
多选题
查看答案 >
在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有()。
多选题
查看答案 >
与独资企业和合伙企业相比,公司制企业的特点有()。
多选题
查看答案 >
下列活动中,属于企业财务管理中长期投资的有()。
多选题
查看答案 >
下列关于每股收益最大化表述正确的有()。
单选题
查看答案 >
一个经常用配股的方法圈钱的公司,很可能自身产生现金的能力较差,该结论源于( )。
资料中心