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俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化,基本上属于()。
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企业有锅炉和供电两个辅助生产车间,这两个车间的辅助生产明细账所归集的费用分别是:供电车间89000元、锅炉车间21000元;供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供362000度电,其中锅炉车间耗电6000度;锅炉车间为生产甲乙产品、各车间及企业行政管理部门提供5370吨热力蒸汽,其中供电车间耗用120吨。那么采用直接分配法,供电车间和锅炉车间的辅助费用的分配率分别为( )。
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越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。
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下列计算方法中,本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本的是()。
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某企业甲产品由两道工序加工而成,原材料随加工进度在各个工序陆续投入,并在每道工序也是陆续投入。本月完工产品1200件,月末在产品900件,其中第一道工序400件,第二道工序500件。每件甲产品材料消耗定额是160千克,其中第一道工序材料消耗定额是120千克,第二道工序材料消耗定额是40千克,第一工序在产品的完工程度是40%,第二工序在产品的完工程度是60%。计算本月末在产品的约当产量为()件。
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某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时,适当减少商品销售活动占用的面积,相应增加供顾客休闲、娱乐的空间,并对管理组织和人员作适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应()。
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甲、乙两种产品共同耗用的原材料费用共计为62400元,按原材料定额成本比例分配。甲、乙产品的定额消耗量分别为528公斤、512公斤,原材料单价为50元。据此计算的原材料费用分配率为( )。
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2017年主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这一变革得到了企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适宜性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略适宜()。
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某种产品月末在产品数量很小,或者在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大,月初、月末在产品成本的差额对完工产品成本的影响不大,为了简化核算工作应采用( )。
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家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。
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甲产品单位工时定额为50小时,其中,第一工序30小时,第二工序20小时。月末第二工序在产品200件,下列说法正确的有( )。
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假如甲产品本月完工产品数量为200件,月末在产品数量为80件,完工程度为50%,原材料在生产开始时一次投入,甲产品本月月初和本月耗用的直接材料费用共计56000元,直接人工费用为9600元,制造费用为12000元,则下列各项正确的有( )。
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甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。
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甲产品在生产过程中,需经过三道工序,第一道工序定额工时2.8小时,第二道工序定额工时3小时,第三道工序的定额工时为5小时。期末,甲产品在第一道工序的在产品20件,在第二道工序的在产品40件,第三道工序的在产品为10件。作为分配计算在产品加工成本(不含原材料成本)的依据,其期末在产品约当产量为( )件。
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2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于()。
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不能通过当前的管理决策行动加以改变的固定成本被称为()。
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下列各项中,属于阶梯式成本的是()。
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下列关于企业增量预算的说法中,正确的是()。
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通常,如果边际贡献前面没有加任何定语,那么是()。
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截至2015年秋,U国N航空公司于M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此,原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于()。
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