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甲航空公司根据客座率调整机票价格。导致离起飞时间越近,机票价格越高。甲航空公司的定价策略为()
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下列各项中,关于研发的定位表述错误的是()。
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下列各项中,不属于影响生产运营战略的因素的是()。
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甲是一家面包店,原材料采用批量购买的方式进行采购。其面粉从A企业购买,酵母从B企业购买,鸡蛋从C企业购买,糖从D企业购买,甲面包店采用的货源策略是()。
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下列各项中,影响企业市场增加值的因素是()。
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甲公司2012年11月10日开始自行研究开发无形资产,2013年8月31日达到预定用途。其中,2012年研究阶段发生职工薪酬300万元、计提专用设备折旧100万元;2013年1月1日进入开发阶段后,相关支出符合资本化条件前发生的职工薪酬150万元、计提专用设备折旧120万元,符合资本化条件后发生职工薪酬300万元、计提专用设备折旧350万元。假定不考虑其他因素,甲公司2013年对上述研发支出进行的下列会计处理中,正确的是()。
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甲企业采用租赁的方式获得企业大型生产设备,甲企业的融资渠道和方式是()。
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2013年7月20日,甲公司从乙公司购入一项实用非专利技术,成本为300万元,无其他相关税费,购买当日达到预定用途,甲公司将其作为无形资产核算。该项非专利技术的法律保护期限为15年,甲公司预计运用该项非专利技术生产的产品在未来10年内会为公司带来经济利益。就该项非专利技术,第三方承诺在6年内以其取得日付出成本的40%购买该项非专利技术,根据目前管理层的持有计划,预计6年后转让给第三方。该项非专利技术经济利益的预期实现方式无法可靠确定,2013年12月31日,该项非专利技术无减值迹象。假定不考虑其他因素,则2013年甲公司该项非专利技术的摊销额为()万元。
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甲公司每年以10%的股利增长率发放股利,其股利政策是()。
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以下各项中,属于集权型组织结构的优点的有()
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甲公司是A国的一家高科技公司,其设计和研发职能在A国,在B国生产并采购零部件,在劳动成本低廉的C国进行组装,其可能适宜的横向分工组织结构为()
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甲公司是全球知名的餐饮服务企业,甲公司对炸鸡块的形状、炸鸡块的时间都有统一规定,甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制为()
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甲公司和乙公司为同一集团内的两家子公司。2013年12月1日甲公司以定向增发股票的方式作为对价从其母公司处取得乙公司80%的股权。甲公司增发600万股普通股(每股面值1元,每股公允价值为8元),同时支付承销商佣金30万元和事务所审计费20万元。同日,乙公司可辨认净资产账面价值为3000万元,公允价值为3300万元。假定甲公司和乙公司采用的会计政策和会计期间均相同,甲公司取得该股权时应确认的资本公积为(  )万元。
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甲公司是C国知名为餐饮、酒店、团体食堂提供供应解决方案的大型企业,他的采购商包括了行业知名的餐饮巨头。其成功的原因在于产品的质量、味道、形状大小等都有严格的规定,甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制为()
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甲公司对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式。甲公司组织的战略类型为()
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咨询公司可能采用的企业文化类型有()。
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甲公司是C国的互联网金融企业,业务量位居全国同行业三甲之列。甲公司近期打算运用平衡计分卡提升顾客满意度,甲公司可以考虑改进的领先指标包括()。
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甲公司是C国的互联网金融企业,业务量位居全国同行业三甲之列。甲公司近期打算运用平衡计分卡提升公司业绩,并选取了雇员满意度、每个雇员的收入、主要客户的收益率和新客户开发率作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有()
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某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃上述决定,公司员工对待和处理这场冲突的策略是()。
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甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性,并依据具体的数据调整了服务战略,提高了客户满意度,根据上述信息,甲公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是()。
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