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当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。
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华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中,符合内部控制要求与规范的是()。
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富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有()。
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甲公司是一家环保设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有()。
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星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险,与奇象公司签订了严格而规范的合同,其中一项规定是:如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失,只要损失额超过一定数量,那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中,星云公司采取的风险管理工具有()。
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下列各项目中,属于非货币性资产的有( )。
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下列各项中,属于货币性资产的有( )。
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在收到补价的具有商业实质并且公允价值能够可靠计量的非货币性资产交换业务中,如果换入单项固定资产,影响固定资产入账价值的因素可能有( )。
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下列表述中,属于战略联盟动因的是()
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某公司以库存原材料交换一项无形资产(非专利技术),该原材料的账面成本为90万元,不含税售价100万元,增值税税率16%,已计提的存货跌价准备5万元。该非专利技术在原企业的账面价值为75万元,公允价值为100万元,该公司收到银行存款16万元。假设该交换具有商业实质,该公司以下会计处理中,正确的有( )。
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M公司与N公司进行非货币性资产交换,M公司换出资产包括一幢厂房和一条生产线,厂房的原价800万元,已提折旧200万元,公允价值为1000万元,生产线的原价500万元,已提折旧80万元,已提减值准备15万元,公允价值为480万元。N公司换出资产包括一批原材料和一项专利权,其中原材料账面余额600万元,公允价值900万元,专利权的原价为560万元,累计摊销100万元,公允价值为600万元。双方均维持资产的原有使用状态。经双方协议,由M公司另行支付补价20万元。此交易具备商业实质。不考虑增值税的影响,下列结论中正确的有( )。
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根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》的规定,下列关于企业社会责任的内部控制措施中,正确的有()。
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2015年以来,甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力,决定激活外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括()。
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下列职务中,属于不相容职务的有()。
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甲公司财务数据显示,其资本成本为6%,投资回报率为8%,可持续增长率为9%,销售增长率为15%。经进一步分析,该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施是()。
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Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业,其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中,属于F公司竞争战略实施条件的有()。
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国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产生有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。
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下列选项中,属于企业的运营风险的是()
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甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括()。
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甲公司是某国一家以乳制品业务为主的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
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