K公司是一家家族式快餐食品公司，在2006年，K公司收到了世界著名快餐品牌M的冲击，K公司一面提升服务质量和送货质量，另一方面针对本国人的口味开发出有竞争力的菜单，成功保住了本国75%的市场。K公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

K公司是一家家族式快餐食品公司，在2006年，K公司收到了世界著名快餐品牌M的冲击，K公司一面提升服务质量和送货质量，另一方面针对本国人的口味开发出有竞争力的菜单，成功保住了本国75%的市场。K公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。

A: “防御者”战略

B: “抗衡者”战略

C: “躲闪者”战略

D: “扩张者”战略

答案解析

K公司是利用本土优势进行防御，“一面提升服务质量和送货质量，另一方面针对本国人的口味开发出有竞争力的菜单”是将目光集中于本国客户，加强分销网络的建设和管理，调整产品和服务，属于防御者等典型措施，选项A当选。

答案选 A

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