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题目
【单选题】

以下发展战略可选择的途径中，属于内部发展的是（ ）。

A: 某家钢铁公司通过发行股票融资，投资一家汽车生产线

B: 甲房地产公司为降低经营风险而并购一家旅游公司

C: 甲日化公司兼并乙日化公司

D: 某休闲食品公司与一家批发商签订生产销售协议

答案解析

【考点】总体战略-发展战略的主要途径-内部发展战略含义
【解题思路】识别内部发展战略的含义
【具体解析】内部发展也称内生增长，指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的内部资源来实现扩张，选项A正确。BC选项为并购，D选项是战略联盟（功能性协议）。

答案选 A

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1、以下发展战略可选择的途径中，属于内部发展的是（  ）。 2、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是（　）。 3、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是（　）。 4、【0308266】LM公司是一家国内白色家电生产企业，主营业务包括冰箱、空调、洗衣机等。目前，该公司在国内已经占据了比较大的市场份额，公司决定下一步的发展方向是在D国建厂，并在D国成立单独的设计研发中心。在本案例中，LM公司采取的发展战略途径是（ ）。 5、2003年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。甲公司国际化经营的战略途径是（　  ）。 6、2003年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。甲公司国际化经营的战略途径是（　  ）。 7、【0308366】科思是C国一家老牌空调生产企业。截至2021年，科思公司已经成为C国最大空调生产基地。科思公司已积累了大量资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，科思公司陆续立项研发电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。在本案例中，科思公司采取的发展战略途径是（ ） 8、【0305866】发展战略一般可以采取的途径有并购和新建。（ ） 9、甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（ ）。 10、由于消费者的新需求的出现，产生了搬家公司、送餐公司、礼仪公司等新兴产业，对于这些产业来说可以采用的途径包括（    ）。

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