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题目
【单选题】

考虑到未来期间市场利率可能上涨从而导致债券价格下降，某公司在确定5年期债券票面利率时，在原有基础上多加了0.5个百分点，这0.5个百分点称为（ ）。

A: 期限风险溢价

B: 违约风险溢价

C: 流动性风险溢价

D: 变现风险溢价

答案解析

【答案】A

【解析】债券因面临存续期内市场利率上升导致价格下跌的风险而给予债权人的补偿，称为期限风险溢价，又称市场利率风险溢价。


答案选 A

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1、1. 考虑到未来期间市场利率可能上涨从而导致债券价格下降，某公司在确定5年期债券票面利率时，在原有基础上多加了0.5个百分点，这0.5个百分点称为（     ）。 2、考虑到未来期间市场利率可能上涨从而导致债券价格下降，某公司在确定5年期债券票面利率时，在原有基础上多加了0.5个百分点，这0.5个百分点称为（  ）。 3、【1006039】甲公司拟平价发行可转换债券，面值1000元，票面利率8%，期限10年，每年年末付息一次，到期还本。每份债券可以转换25股普通股，不可赎回期5年，5年后赎回价格1040元，此后每年递减8元。不考虑发行成本等其他费用。假设等风险债券的市场利率是9%，甲公司适用的所得税税率是25%。目前甲公司股票每股28元，预计股价未来增长率9%。第5年年末该债券的底线价值是（ ）元。 4、【1006134】甲公司拟平价发行可转换债券面值1000元，票面利率8%，期限10年，每年年末付息一次，到期还本。每份债券可以转换25股普通股，不可赎回期5年，5年后赎回价格1040元，此后每年递减8元。不考虑发行成本等其他费用。假设等风险债券的市场利率是9%，甲公司适用的所得税税率是25%。目前甲公司股票每股28元，预计股价未来增长率9%。因为底线价值低于赎回价格，第5年年末不应选择进行转股。（ ） 5、Z公司属于多元化企业，其业务包括春都牌火腿肠，该项业务由于没有跟上大数据时代的步伐，2016年的经营逐步走向恶化，从市场占有率极盛时的70%下降到20%左右。2018年Z公司对春都牌火腿肠业务进行债务重组。根据战略失效理论，公司失败的原因属于（    ）。 6、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的（　）。 7、计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、薪酬以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司在做出晋升决定时，会严格按员工的历史绩效以及在一线工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非常明确的，每一次晋升都会有若干员工工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。可以使该公司的晋升体系更为有效的做法包括（）。 8、计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、薪酬以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司在做出晋升决定时，会严格按员工的历史绩效以及在一线工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非常明确的，每一次晋升都会有若干员工工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。该公司支付高工资的作用在于（）。 9、某上市公司2017年年度财务报告显示，公司的资产合计30亿元，公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化，公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化设计。该公司选择发行债券的方式筹集资金5亿元，与发行普通股相比较，资本成本率更低，其原因可能是（  ） 10、计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、薪酬以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司在做出晋升决定时，会严格按员工的历史绩效以及在一线工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非常明确的，每一次晋升都会有若干员工工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。该公司做出晋升决策的依据是候选人的（）。
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