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题目
【单选题】

M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，M公司收购K公司的目的是（ ）。

A: 寻求市场

B: 寻求效率

C: 寻求资源

D: 寻求现成资产

答案解析

【考点】企业国际化经营的动因
【解题思路】识别企业国际化经营的动因
【具体解析】寻求欧洲及全球市场的营销网络，是寻求现成资产。

答案选 D

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1、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（    ） 2、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（    ）。 3、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（    ）。 4、【0310266】X是一家经营白色家电的公司，在国内因质高价优享有很高的声誉。近年来厨具小家电发展迅猛，市场上都是标准化的产品，消费者对价格比较敏感。X公司迅速利用自身的品牌和资源优势进军厨具小家电市场，采购最新的生产设备进行规模化生产，提高小家电生产工艺，在产品中加入X公司的设计理念和logo，以批量采购为条件压低原材料采购成本，最大限度地利用生产设备以提高生产率。根据上述案例，X公司实施成本领先战略的资源和能力包括（ ）。 5、【0308266】LM公司是一家国内白色家电生产企业，主营业务包括冰箱、空调、洗衣机等。目前，该公司在国内已经占据了比较大的市场份额，公司决定下一步的发展方向是在D国建厂，并在D国成立单独的设计研发中心。在本案例中，LM公司采取的发展战略途径是（ ）。 6、甲公司是一家电信设备制造商，为了海外业务的拓展，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家业务涉及金融、保险、酒店、电子等行业的多元化大企业。该公司将实施的组织结构可能为（   ）。 7、甲公司是一家小型家电制造企业，经过市场调研后，公司董事会决定采用成本领先战略，下面支持这一战略的有（   ）。 8、G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业体系建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织体系属于（    ）。  9、G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业体系建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织体系属于（    ）。  10、G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业体系建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织体系属于（    ）。 

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