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题目
【单选题】

M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（ ）。


A: 寻求市场

B: 寻求效率

C: 寻求资源

D: 寻求现成资产

答案解析

答案：D

解析：寻求欧洲及全球市场的营销网络，是寻求现成资产。


答案选 D

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1、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（    ） 2、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（    ）。 3、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，M公司收购K公司的目的是（    ）。 4、甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等指标上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（　）。 5、甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等指标上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（　）。 6、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（   ）。 7、1997年，我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的员工就处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步，恢复该公司船主的地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为（    ）。 8、【0103466】飞腾公司是一家汽车制造企业，为积极响应国家环保政策，该公司在生产燃油汽车的基础上开始生产以电力作为驱动的新能源汽车，同时，该公司还引进了全新智能生产线，生产效率较之前大幅提升，更节省了人工成本。飞腾公司体现的战略创新类型包括 （  ） 。 9、【0310266】X是一家经营白色家电的公司，在国内因质高价优享有很高的声誉。近年来厨具小家电发展迅猛，市场上都是标准化的产品，消费者对价格比较敏感。X公司迅速利用自身的品牌和资源优势进军厨具小家电市场，采购最新的生产设备进行规模化生产，提高小家电生产工艺，在产品中加入X公司的设计理念和logo，以批量采购为条件压低原材料采购成本，最大限度地利用生产设备以提高生产率。根据上述案例，X公司实施成本领先战略的资源和能力包括（ ）。 10、甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是（　）。
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