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题目
【单选题】

墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（）。

A: 躲闪者

B: 抗衡者

C: 防御者

D: 扩张者

答案解析

【考点】新兴市场本土企业的战略选择
【解题思路】识别新兴市场的企业战略
【具体解析】躲闪者的选择之一：将业务重心转向价值链中的某些环节。比如，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商。

答案选 A

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1、33．（1 分） 墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 2、墨西哥政府宣布对外开放汽车市场后，许多墨西哥国内汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥新建工厂的零部件供应商，这体现了墨西哥新兴市场本土企业的战略选择是(  )。 3、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ） 4、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 5、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 6、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 7、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 8、【单选题】甲公司是墨西哥最大的新鲜面包生产企业，面对跨国公司的激烈竞争，多年来，甲公司牢牢依托其强大的分销网络，将刚出炉的新鲜面包送到遍布各地的当地人们至今仍然最喜欢光顾的便利店。正是这套强大的送货网络为跨国公司进入墨西哥市场设置了巨大的障碍，帮助甲公司在各主要细分市场保住了自己的市场份额。从新兴市场的企业战略理论来看，甲公司扮演的角色为（   ）。 9、【教材案例】【多选题】甲公司是一家从二、三线城市突围，最终打入一线城市的共享汽车公司。为了解决共享汽车管理的难题，甲公司重新调整产品定位，将共享汽车的商业属性拓展至公益属性，满足了市民的出行需求，也为政府管理提供了支持；多数共享汽车企业的主营业务就是投放车辆、抢占市场，一些龙头企业都将运营维护外包，然而甲公司坚持自主运营模式，通过不断升级硬件和软件，将数据精细化、城市网格化，因而大大降低了运营成本。根据战略创新理论，甲公司涉及的战略创新类型包括（ ）。 10、甲公司是墨西哥最大的面包和糖果产品生产企业，多年来，面对跨国公司的竞争，甲公司了解到墨西哥的消费者喜欢在便利店购买面包和糖果产品。于是，甲公司建立了广泛的销售和配送网络，将产品的配送范围覆盖全国，每天向35万客户送货多达42万次。正是这套送货网络为跨国公司进入墨西哥市场设置了巨大的障碍，不仅帮助甲公司保住了市场份额，同时也符合了当地消费者每天就近购买新鲜面包的习惯。根据新兴市场的企业战略理论，甲公司采取的策略是（   ）。

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