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题目
【多选题】

在战略实施过程中，不容忽视的就是战略失效。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因很多，以下选项中正确的有（ ） 。

A: 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

B: 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

C: 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

D: 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

答案解析

本题考核战略失效的相关内容。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点： ①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望； ②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

答案选 ABCD

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1、在战略实施过程中，不容忽视的就是战略失效。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因很多，以下选项中正确的有（ ）。 2、在战略实施过程中，不容忽视的就是战略失效。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因很多，以下选项中正确的有（ ） 。 3、甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（    ）。 4、甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（    ）。 5、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的（　）。 6、【0404066】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因包括（ ）。 7、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的（　）。 8、甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）。 9、甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）。 10、甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（    ）。

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