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题目
【多选题】

在战略实施过程中，不容忽视的就是战略失效。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因很多，以下选项中正确的有（ ）。

A: 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

B: 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

C: 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

D: 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

答案解析

【考点】战略失效
【解题思路】识别战略失效的概念
【具体解析】本题考核战略失效的相关内容。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

答案选 ABCD

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1、在战略实施过程中，不容忽视的就是战略失效。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因很多，以下选项中正确的有（ ） 。 2、在战略实施过程中，不容忽视的就是战略失效。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因很多，以下选项中正确的有（ ） 。 3、T公司主要做旅游业务，一年前T公司制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要大力发展海外旅游市场。但意想不到的是一场全球范围流行病突然发生了，造成出国游订单锐减，公司不得不修改原来制定的战略，重点转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（    ）。 4、T公司主要做旅游业务，一年前T公司制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要大力发展海外旅游市场。但意想不到的是一场全球范围流行病突然发生了，造成出国游订单锐减，公司不得不修改原来制定的战略，重点转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（    ）。 5、甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）。 6、甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）。 7、甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）。 8、甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）。 9、甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（    ）。 10、F企业是美国一家航空公司，2015年F企业制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的战略。但2015年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于()。
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