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题目
【多选题】

甲公司是当地一家垄断性企业，目前的经营状况良好，企业管理层打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点是（ ）。

A: 外部环境发生变化时，会使企业陷入困境

B: 增加资源重新配置和组合的成本

C: 降低企业对风险的敏感性和适应性

D: 风险非常大

答案解析

本题考核稳定战略。甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡， 将会使企业陷入困境，所以选项 A 正确。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，所以选项 C 正确。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一，所以选项 B不正确。采用稳定战略的风险比较小，所以选项 D 不正确。

答案选 AC

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1、甲公司是当地一家垄断性企业，目前的经营状况良好，企业管理层打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点是（ ）。 2、甲公司是当地一家垄断性企业，目前的经营状况良好，企业管理层打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点是（ ）。 3、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。 然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。 如果你是人力资源部经理，你认为应该采取的对策有()。 4、华东公司以其用于经营出租的一幢公寓楼，与华北公司同样用于经营出租的一幢公寓楼进行交换，两幢公寓楼的租期、每期租金，及租金总额均相等。其中华东公司用于交换的公寓楼是租给一家财务信用状况比较良好的企业用作职工宿舍，华北公司用于交换的公寓楼是租给散户使用。则下列关于商业实质的判断，正确的是（    ）。 5、华东公司以其用于经营出租的一幢公寓楼，与华北公司同样用于经营出租的一幢公寓楼进行交换，两幢公寓楼的租期、每期租金，及租金总额均相等。其中华东公司用于交换的公寓楼是租给-家财务信用状况比较良好的企业用作职工宿舍，华北公司用于交换的公寓楼是租给散户使用。则下列关于商业实质的判断，正确的是（  ）。 6、某市自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层打算集中资源用于原有的经营范围和产品，增加竞争优势。该企业目前采用的这种战略的缺点有（    ）。 7、某市自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层打算集中资源用于原有的经营范围和产品，增加竞争优势。该企业目前采用的这种战略的缺点有（    ）。 8、A企业以其用于经营出租的一幢公寓楼，与B企业同样用于经营出租的一幢公寓楼进行交换，两幢公寓楼的租期、每期租金，及租金总额均相等。其中A企业用于交换的公寓楼是租给一家财务信用状况比较良好的企业用作职工宿舍，B企业用于交换的公寓楼是租给散户使用。则下列关于商业实质的判断，正确的是（　　）。 9、A企业以其用于经营出租的一幢公寓楼，与B企业同样用于经营出租的一幢公寓楼进行交换，两幢公寓楼的租期、每期租金，及租金总额均相等。其中A企业用于交换的公寓楼是租给一家财务信用状况比较良好的企业用作职工宿舍，B企业用于交换的公寓楼是租给散户使用。则下列关于商业实质的判断，正确的是（　　）。 10、甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（　）。
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