甲公司是全球零售行业的佼佼者，其战略就是在特定的市场上投入大量资本建立零售点。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而甲公司的竞争者只好放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于（）。）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

甲公司是全球零售行业的佼佼者，其战略就是在特定的市场上投入大量资本建立零售点。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而甲公司的竞争者只好放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于（）。）。

A: 物理上独特的资源

B: 具有因果含糊性的资源

C: 具有路径依赖性的资源

D: 具有经济制约性的资源

答案解析

资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下四种形式： ①物理上独特的资源。 ②具有路径依赖性的资源。 ③具有因果含糊性的资源。（是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿） ④具有经济制约性的资源。

答案选 D

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1、甲公司是全球零售行业的佼佼者，其战略就是在特定的市场上投入大量资本建立零售点。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而甲公司的竞争者只好放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于（）。）。 2、甲公司是全球零售行业的佼佼者，其战略就是在特定的市场上投入大量资本建立零售点。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而甲公司的竞争者只好放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于（　　）。 3、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是()。 4、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。 5、【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营的战略类型是（）。 6、E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。 7、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。 8、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。 9、【2010•单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（　）。 10、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（　）。

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