客服服务
收藏本站
手机版
题目
【多选题】

企业文化风险具有高度不确定性,许多企业的经营失败是由于面临文化风险没有很好的解决,从文化风险成因来看,文化风险存在并作用于企业经营的更深领域,主要的方面有( )。

A: 跨国经营活动引发的文化风险

B: 企业并购活动引发的文化风险

C: 组织内部因素引起的文化风险

D: 企业战略变革引起的文化风险

答案解析

从文化风险成因来看,文化风险存在并作用于企业经营的更深领域,主要有以下方面:跨国经营活动引发的文化风险、企业并购活动引发的文化风险、组织内部因素引起的文化风险。

答案选 ABC

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、企业文化风险具有高度不确定性,许多企业的经营失败是由于面临文化风险没有很好的解决,从文化风险成因来看,文化风险存在并作用于企业经营的更深领域,主要的方面有(    )。 2、企业文化风险具有高度不确定性,许多企业的经营失败是由于面临文化风险没有很好的解决,从文化风险成因来看,文化风险存在并作用于企业经营的更深领域,主要的方面有(    )。 3、企业文化风险具有高度不确定性,许多企业的经营失败是由于面临文化风险没有很好的解决,从文化风险成因来看,文化风险存在并作用于企业经营的更深领域,主要的方面有(    )。 4、企业文化风险具有高度不确定性,许多企业的经营失败是由于面临的文化风险没有得到很好的解决。从文化风险成因来看,文化风险存在并作用于企业经营的更深领域,主要的方面有(   )。 5、【0307766】互联网科技集团M公司于2014年收购语音识别K公司,收购之后,K公司员工由于不满M集团严苛的管理制度和狼性文化纷纷出走、带走很多技术资源,K公司终于在2017年因经营不善倒闭。M集团并购K公司失败的原因有( )。 6、为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( ). 7、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司,在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门,形成了强调革新与冒险的企业组织文化,并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作,并常常不拘一格选拔人才,只要是具有发展潜质的员工,就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩,对于表现优秀的员工会加以重奖,并给予较大的工作自由度。因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。M公司目前有员工100多名,多以项目组为主要形式进行技术研发,并把许多决策权下放给员工,打破了严格的部门界限,提倡协作,联合公关。最近,公司获得了很大一笔风险投资,为此,公司制定扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革,公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。根据以上资料,回答下列问题:M公司目前的组织文化属于( )。 8、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司,在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门,形成了强调革新与冒险的企业组织文化,并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作,并常常不拘一格选拔人才,只要是具有发展潜质的员工,就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩,对于表现优秀的员工会加以重奖,并给予较大的工作自由度。因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。M公司目前有员工100多名,多以项目组为主要形式进行技术研发,并把许多决策权下放给员工,打破了严格的部门界限,提倡协作,联合公关。最近,公司获得了很大一笔风险投资,为此,公司制订扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革,公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。根据以上资料,回答下列问题:M公司目前的组织文化属于(   )。 9、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司,在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门,形成了强调革新与冒险的企业组织文化,并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作,并常常不拘一格选拔人才,只要是具有发展潜质的员工,就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩,对于表现优秀的员工会加以重奖,并给予较大的工作自由度。因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。M公司目前有员工100多名,多以项目组为主要形式进行技术研发,并把许多决策权下放给员工,打破了严格的部门界限,提倡协作,联合公关。最近,公司获得了很大一笔风险投资,为此,公司制定扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革,公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。根据以上资料,回答下列问题:为了实际扩张性战略计划,M公司进行了组织变革,这种组织变革的方法属于以( )为中心的变革。 10、百苑集团是一家实行标准化管理的跨国餐饮连锁企业。2016年以来,该公司收购了国内多家分别经营“川”、“鲁”、“粤”等不同菜系的餐饮企业。收购后的标准化管理难以适应多元化的中餐文化和管理风格,运营状况远逊于预期。依据并购战略“并购失败的原因”,下列各项中,属于百苑集团收购后运营状况远逊预期的原因有()